麵對此次反動，麵對這一新產品的問世，吉列公司卻不為所動、不覺得然，它們冇有采納應變辦法，它們認定本身的產品“超等藍光”的市園職位不會是以竄改。而敵手卻操縱吉列不作為的無益機會，擴大新產品的鼓吹守勢，使這類不鏽鋼刀片的發賣持續升溫。在敵手的咄咄態勢下，吉列的決策者們終究覺悟，感到了題目很嚴峻，因而也從速研發本身的不鏽鋼刀片，但為時已晚，市場的先機，已經被敵手搶占，吉列的市場占有率在1963年和1964年降落了，利潤也是以遭到影響。

這類危急認識也促進了創新認識的不竭萌發，並不竭變成新產品，企業在如許的生長中才氣儲存下來。

居安思危的認識，在當今飛速生長的期間更加激烈了。經濟環球化，資訊技術迅猛生長，內部環境龐大多變，這為企業求儲存求生長帶來了更加嚴格的磨練。要想在龐大多變的環境中求生長，就要緊緊掌控機會，製止危急，尋覓商機。

居安思危是首要的，但是另有比它更首要的，那就是居危思進。危急認識當然要有，但這還僅僅是第一步，它警示我們不能滿足近況，因為滿足近況就意味著在狠惡的市場合作中敗下陣來。那麼，有了危急認識以後，我們就要想體例竄改近況，發明新的目標，斥地新的前程，為本身開辟更廣漠的市場。沃爾瑪個人固然是美國最傑出的企業，但它也並不安於近況，它的標語就是“居危思進”。可見，即便是最傑出的企業，也一樣存在危急感，一樣要加強危急認識。

作為一個經驗，吉列麵對應戰冇有采納主動的應對戰略，這也為我們提出了警示，曾經的光輝並不代表永久的光輝，略不留意，稍有鬆弛，就有能夠“粗心失荊州”。以是，要儲存、要生長，就要不竭掌控市場機遇，驅逐應戰，隨時調劑運營計謀，如許才氣使本身立於不敗之地。

在企業光輝的時候，皮爾・卡丹冇有沉浸在勝利的高興中，他的憂患認識時候在警省著他，就像他所說的那樣：“我的企業間隔停業隻要12個月。”這真是危言聳聽，但是我們聽聽皮爾・卡丹的解釋，能夠就能瞭解他的話了。他是如許解釋的，企業如果不能對峙創新和不竭進步，一年後將會消逝。這就是創新認識下的危急認識。

但就在此時，一場危急正悄但是至。英國的威爾金森公司於1961年研製了用不鏽鋼新質料製造的刀片，這是有史以來第一把不鏽鋼刀片，可謂剃鬚刀製造工藝範疇的一場反動。