傳聞，挪威人喜好吃沙丁魚，特彆是活的沙丁魚，市場上活魚的代價比死魚高很多，是以漁民老是想儘體例把沙丁魚活著運回港口。但是，在回程途中，大部分沙丁魚還是會堵塞滅亡，不管漁民如何儘力都冇法製止。但有一名船長卻想到了一個絕妙的體例：他在裝滿沙丁魚的船艙裡放入一條鯰魚，鯰魚以魚為首要食品，它進入船艙後，會因環境陌生而到處遊動。沙丁魚驚駭被吃掉，因而情感嚴峻，四周躲閃，不斷挪動位置，加快遊動的速率，就如許生機實足地回到了港口。這就是聞名的“鯰魚效應”。

第一，麥肯錫公司會對員工停止高程度的專業培訓，幫忙員工在短時候內晉升到公司所要求的才氣程度和綜合本質，對員工的職業生涯生長起到主動的鞭策感化。

你要常常問問本身：“我對勝利有激烈的巴望嗎？”“勝利會給我帶來甚麼樣的好處？”“如果我失利了，將會晤臨如何的糟糕狀況？”把你的答案記錄下來，常常看一看，你就會更加果斷地尋求勝利。當有了激烈的成績動機，你纔有能夠更有效地發掘出本身的潛能。

你是否體味你的職業前程，並且它實在可行，令你鼓勵，並且正在付諸行動？

你的小我環境，如性彆、文明背景等是否獲得了精確的對待而不影響你的勝利？

激烈的危急感和催動力催促著麥肯錫人不竭晉升自我。商界奇才郭士納就曾經在麥肯錫公司曆經磨鍊，培養出罕見的貿易才氣。他仰仗本身的聰明才乾以及生長本身、晉升本身的信心和決計，在麥肯錫締造出了從未有過的古蹟：28歲成為麥肯錫最年青的合股人，33歲成為麥肯錫最年青的總監。郭士納以為，在麥肯錫，冇有甚麼是不成能的，隻要你的表示充足超卓，才氣充足強，充滿熱忱，永不懶惰，你就能夠在很短的時候內獲得職業上和小我才氣上的全麵生長。

身處當今期間，冇有危急感就是最大的危急，任何一個行業或範疇都不會一成穩定，很多變數都是在不知不覺當中呈現的。如果你冇有危急認識，冇有靈敏的察看力，當“猛獸”呈現時，你根本來不及換上跑鞋，乃至向來都冇有為本身籌辦好一雙跑鞋，那麼，你所麵對的，隻要更大的危急。