另有一種悲觀抵抗的工具，你說甚麼他說甚麼，就是不答覆你想曉得的事情，成心躲避你。有位麥卡錫項目經理曾經有過如許一番經曆，那次他事前製定了訪問大綱，籌辦花上一個半小時的時候做訪談。走進被訪者的辦公室，對方卻隻留給他半小時。在這半小時裡，被訪者隻是自顧自地講著，從麥肯錫所處置的事情到麥肯錫來他們公司的啟事，她一向在誇誇其談。講完這個話題，又講她本身的餬口，項目經理竟插不進嘴。如許怎能做好訪問事情呢？

對如許的被訪者，實在無可何如時，如果前提答應，無妨換一個被訪人選。但偶然這個要求也是難以滿足的。如果實在不能換人，就隻好讓對方的下級帶領施加點壓力，讓對方共同。這也屬於無法之舉，我們還是要儘量製止。

對方之以是充滿敵意，也意在看看你是否會畏縮，是對你的摸索，如果你此時畏縮了，他能夠會得寸進尺。是以你必須迎上去，表白來意，決不能有涓滴的畏縮，起首本身要平靜，要有必勝的信心，隻要如許，對方纔氣軟下來，前麵就得聽你安排了。

紐約有一家大經紀公司對本身在贏利方麵的才氣有些擔憂，恐怕落在彆人前麵，因而就請麥肯錫公司來做一次全麵的查抄。此舉讓公司高低感到了一股前所未有的壓力，大家自危，大範圍的裁人彷彿也將展開。麥肯錫彷彿成了大師的存亡判官。因而，企業內部構成了兩個陣營，一派支撐麥肯錫，一派則抵抗。

哈米施・麥克德墨特作為新任項目經理，遵循製定的打算去訪問經紀公司的一名高層經理以及他的辦理團隊。走進經理的辦公室，對方一上來就是一副果斷抵抗的架式：“哈米施・麥克德墨特？你就是那位奉告董事會一向回絕實現我的減少本錢打算目標的人？”

普通來講，做訪問我們要規矩謙恭，表示出謙遜的品德，充分尊敬被訪者，以博得被訪者的共同。普通來講，在我們的誠意下，對方會至心實意地共同我們，主動答覆我們的題目。如果對方不肯答覆你的發問，有衝突情感，乃至表示出分歧作的態度，而你又要完成任務，此時就不得不發揮你的權柄了。向被訪者申明來意，是誰受權你來的，讓對方清楚熟諳到合作的需求性。乃至你還能夠當場打電話給帶領，把帶領抬出來。這也是不得已而為之，我們都但願儘量不要產生如許的場景，因為這讓大師都不安，乃至都很難堪，今後也不好再合作。