比方，你手頭有一項為期兩個月的設想事情，你用了兩週時候完成了此中最困難的部分。固然任務尚未全數完成，但你仍需及時將這一服從彙報給你的下屬或客戶，讓對方體味你的事情停頓和效力，這有助於你們將來的相同。

另一名聽了彷彿遭到了開導，以為這個主張太好了，因而也決定把影印機賣給漁夫。

老闆主張已定，不會變動。安妮也是有原則的人，在而後的事情中，她一向死守本身的原則，就是用全數精力把最輕易的事做好。那些聽起來驚人而實則對公司毫無好處的事情，她是果斷不做的。多年後，安妮創下年發賣200萬台影印機的天下記載。美國《財產》雜誌在2001年將她評為20世紀環球最巨大的百位傾銷員之一，她也是此中獨一的女性，她還擔負了這家影印機公司的首席履行官，在這個崗亭上事情了10年。在《我如許勝利》一書中她總結了本身的勝利之道，以為本身的理念就是用最短的時候，做更多更輕易的事。

有一次，麥肯錫的參謀為經紀人供應谘詢辦事，在對發賣質料停止一番闡發後，參謀決定和後勤部分的初級主管做一次相同，並且為此安排了一次集會。插手集會的有後勤部分和其他部分的帶領。在有相稱籌辦的前提下，參謀揭開了題目的蓋子，如許就直接表白了本身的態度。對於那些老練的華爾街主管來講，這無疑是有力的一擊―他們完整冇成心識到本身的運作是如何貧乏效力的。

再比方，當你為客戶處理題目時，你要從諸多相乾題目中遴選出最輕易動手的阿誰題目，並且在合適的機會讓客戶參與到處理題目的過程中，一旦勝利地處理了這一題目，你便能夠逐步擴大客戶的參與度，讓兩邊的相同更加密切和順利。

先易後難的做法，給麥肯錫團隊的事情帶來了很多意想不到的收成，它讓團隊信心更足，乾勁兒更大，對終究達到目標充滿了但願。

考覈的項目是在選手們一天以內把本身的本領都揭示出來。幾小我揣摩開了，如何才氣更好地表示本身呢？大師在一起籌議起來，一小我說，最能表示才氣的，就是讓不需求的人也能買我們的產品。這位招聘者決定找農夫傾銷，因為農夫是用不著影印機的。

老闆聽了兩人的傾銷過程，點點頭，接著他問安妮把影印機賣給甚麼樣的客戶了。

顛末如許的會晤，麥肯錫收成頗豐。第一，