第三步：剔除主要題目。

針對關頭驅動點，通過甚腦風暴的體例，操縱團隊的聰明找到處理計劃。

邏輯樹闡發法不但合用於貿易範疇的龐大題目，還合用於政治範疇以及其他各個範疇的龐大題目。

一名招聘者曾被問道：“假定你是一名出租車司機，你把搭客送到機場後，能夠挑選空車返回，或是原地等候出站的搭客，你感覺哪種挑選更加明智呢？”

愛因斯坦曾經說過：“一名科學家必須是一個‘鬆散的邏輯推理者’。”邏輯思惟是人類最根基的，也是利用最廣的思慮體例。不管在哪個範疇，邏輯思惟都能夠幫你掌控事物的本質，有效地處理題目。

另有一名招聘者曾被問道：“美國有多少個加油站？”這個題目彷彿有些莫名其妙，但考官想要考查的是招聘者將以如何的思慮體例和體例，或者從哪個角度動手來處理這個題目。

邏輯樹闡發法重視思慮過程中的一種理性活動要求，是按照與事物有關的資訊質料，遵循必然的邏輯乾係停止推理，從而產生新的結論和熟諳。關於邏輯推理的過程，麥肯錫人總結出了以下七個步調：第一步：確認需求處理的題目。

弗朗西斯科・格裡洛曾就任於麥肯錫羅馬辦公室，厥後擔負意大利當局大眾部分谘詢參謀和政策參謀，在措置“歐盟賦閒”“鼎新意大利推舉體係”“歐洲委員會幫助項目標經濟打擊”等一係列題目時，格裡洛就應用了邏輯樹闡發法，並且獲得了龐大勝利。

第七步：陳述全部事情過程，停止交換相同。

第二步：分化題目。

第六步：綜合闡發調查成果，建立論證。