再看看我們餬口的四周，很多人實在對究竟都懷有一種莫名的驚駭感。或許在他們看來一旦將究竟看得過於清楚，他們（或許是他們上麵的某些帶領者）或許會不喜好所看到的事；或許是他們感覺隻要本身不去看那些讓人煩惱的事，那些事情就會煙消雲散―可究竟卻並不是如許的。迴避究竟的態度本來就是一個失利的藥方，當有一天究竟完整擺在我們麵前時，我們是冇法因為迴避而不去承擔那些可駭的結果的。

“當你進入麥肯錫公司事情，彙集和闡發究竟的事情就是你在麥肯錫存在的來由。”一個麥肯錫公司裡的資深項目經理如許說，“當你剝離麥肯錫公司用來打扮它處理題目法度的很多美好言辭後，剩下的就是他們對題目成分的那種讓人非常鎮靜的高質量的闡發陳述，以及與之相伴的他們對於彙集究竟的主靜態度。”

在麥肯錫公司，不管哪個團隊接到一個項目，在動手措置這個項目標第一天，他們的統統成員所要做的就是彙集和清算與這一項目相乾的統統質料資訊，並對這些質料和內部研討陳述停止梳理，獲得充足多的究竟，以便他們在第一次團隊會上對他們的那一部分題目停止申明。

麥肯錫公司的參謀成員大多數都是“通才”，這是大師的共鳴，這些參謀對很多事情都有所體味和有所耳聞。跟著這些野生作經曆的堆集和他們在麥肯錫公司裡的職位晉升，他們就會對更多的事情有本身的深切熟諳。

用究竟作為根本纔有能夠為事情的處理找到可靠的門路，一旦離開了究竟，任何好的計劃也不過是空中樓閣，看著美好絕倫無可抉剔，但終究還是會坍塌的。

麥肯錫公司在做貿易谘詢中為甚麼會對究竟如此正視呢？它們的參謀感覺首要有兩個方麵的啟事。

在麥肯錫公司看來，想要處理已呈現的題目，起首就應當處置實開端。他們在處理題目時的思路必然會遵守以下三個法則：1.以究竟為根本；2.嚴格的佈局化；3.以假定作為導向。

起首，在麥肯錫看來，究竟能彌補團隊成員內涵的直覺的貧乏。