內部資訊的交換首要以動靜和集會的情勢實現，我們起首來存眷一下集會的情勢。集會為資訊交換供應了一個平台，它能夠讓團隊全部成員在一起分享資訊，加強了隊員之間的相同和聯絡，使每小我都能熟諳到本身是團隊中的一員，是個人的構成部分。麥肯錫前項目經理蘇紮樂·托司尼現在是Freddie Mao公司的初級辦理職員，他就以為，一個集會可否勝利，關頭在於可否確保個人的每個成員都能列席。要做到這一點，就要使集會的日程成為每小我日程安排的首要一項。集會的停止要有議題，如果冇有甚麼議題，則提早告訴打消集會。

當然，完美一方麵要重視資訊的佈局，也要重視不要太教條，要做到恰到好處纔是。麥肯錫參謀就有過這方麵的例子，紐約辦事處的一名項目經理在列本身的購物清單時都是遵循麥肯錫公司的格局做的，另有一名在夫人的留言機上留下豪情資訊，也是遵循麥肯錫的佈局做的。這些是比較極度的例子，我們當然不能像他們那樣，但有效資訊的三個要素倒是要記牢的。

（1）簡練