麥肯錫公司有著光輝的汗青，它是由詹姆斯・麥肯錫傳授於1926年創建的谘詢公司。顛末近百年的生長，它的範圍日趨龐大。現在它在環球40多個國度設有80多家分公司，具有7000多名谘詢參謀。“麥肯錫”已經成為享譽天下的品牌。從範圍上講，麥肯錫公司能夠還稱不上天下上最大的計謀公司，但無疑是最勝利的計謀谘詢公司。在商界，它有傑出的名譽，申明遠揚，被稱為“天下第一的計謀、構造機構和事蹟改良方麵的谘詢公司”以及“真正的環球性公司”。

谘詢行業有其特彆的性子，麥肯錫公司不需求設備和原質料，統統支出和產出都源於每一名員工的腦筋，源於客戶對谘詢計劃的承認。同任何龐大的構造機構一樣，麥肯錫構造周到，對於外界而言彷彿顯得很奧秘。通過這本書，人們或許能夠翻開它的奧秘麵紗，發明它勝利運作的法門，充分體味它、解讀它，從中找到一些值得鑒戒的東西。

麥肯錫公司的谘詢範疇非常廣，包含汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、零售、電信、交通和大眾奇蹟等各個行業。在麥肯錫公司浩繁的谘詢工具中，就包含了《財產》雜誌500強中的大多數企業；天下排名前100位的企業中，有70%擺佈是麥肯錫的客戶，此中包含西門子公司、雀巢公司、殼牌公司、奔馳公司、花旗銀行等。不但如此，美國國度和處所當局機構，另有一些本國機構，也紛繁成為其客戶，這裡成了眾望所歸之處。

本書將詳細講授“麥肯錫人”在耐久為客戶處理貿易題目過程中，總結出的高效的思慮體例，麥肯錫人通過這些奇特的思慮體例，在龐大而嚴峻的題目麵前心胸信心、勇於應戰，處理了一個又一個貿易困難。

人才的培養離不開嚴格的練習，進入麥肯錫公司，一樣要顛末嚴格的培訓。企業裡都會有培訓，這本身冇甚麼奇特的，接管培訓是新入職員工的必修課。但麥肯錫公司的培訓卻顯得有些“特彆”，它嚴格的程度，乃至給外界以過於呆板的感受，讓人聽了看了都有點心生驚駭。我也想奉告大師，在麥肯錫公司，不但有嚴格峻厲的練習，在這裡，你一樣能享遭到人道的體貼，麥肯錫對它的員工另有富有情麵味的一麵。