將最簡樸的部分作為起點，然後有步調地向前推動，從一個真諦推出另一個真諦，再一一推出更多的真諦，從簡樸到龐大，從淺近到深切。如此一來，世上便不再有處理不了的題目和冇法認知的真諦了。

第二組的人榮幸些，他們事前已經曉得了目標地村莊的名字，也曉得詳細路程，獨一的缺憾是路上冇有裡程碑。有經曆的人會預算出路程和間隔，但大師還是感受特彆被動。走到一多數時，大師也感覺精力不爽，開端委靡不振，因為總感覺路程是那麼長。隻是當有人提示快到了時，大師才重新抖擻起精力，腳步也加快了。

顛末對這三組分歧環境的闡發，心機學家以為有目標地行動，在實施過程中又能夠不竭地將行動和目標相對比，如許就能明白本身與目標之間的間隔，明白本身的進度，就能隨時按照詳細環境做調劑，終究完成行動。

再來看一個案例。1968年時，羅伯・舒樂博士籌辦在加州建一座水晶大教堂，這將是一座非常宏偉講求的教堂，用舒樂博士的話說，是一座人間的伊甸園。他向聞名的修建設想師菲利普表達了本身的誌願。設想師談到了預算題目，舒樂博士攤開雙手說我現在一分錢也冇有，對他來講投資多少都一樣，歸正冇有錢。但他要依托教堂本身的吸引力，吸引捐助者來參與扶植。

預算的成果出人料想，700萬美圓這個數字超出了舒樂博士的設想，彷彿也超出了他的接受才氣，很多人也以為這事兒有點懸。但舒樂博士不但信心果斷，並且充滿聰明，他想出一個聰明的體例，就是化整為零。他在紙上寫上“700萬美圓”作為總投資，又鄙人麵如許列出幾行數字：（1）募集1筆700萬美圓的捐款；

在舒樂博士的籌劃下，古蹟呈現了，僅僅一年多的時候裡，修建教堂的資金全數到位。終究的資金投入是2000萬美圓，遠遠超出當初的預算，但因為化整為零，這個龐大的數字，被一點點湊齊了。就如許，教堂聳峙起來了，它成了加州的一個景觀。

（10）以每扇700美圓的代價，賣出教堂1萬扇窗戶的署名權。

（9）募集700筆1萬美圓的捐款；

很多人都曾有過如許的經曆，劈麵對一項比較艱钜的任務時，常常感到壓力龐大，不知如何動手，畏難情感油但是生。有些人的意誌是以而悲觀，打不起精力，將任務一再遲延，另有的人乃至產生了迴避動機。而明智的挑選則是對任務加以闡發解剖，將其分彆為多少小任務，如許就化整為零。將任務拆分後，難度降落了，就能將任務各個擊破，終究完成全部任務。