做事情也是如此，好的開端即是勝利的一半，如何讓事情有個傑出的開端，乾係到此後的事情過程，乃至成敗。以是，人們普通都會慎重考慮這個開端如何來做，因為開端也有各種體例，輕易的事情和困難的事情都等著你去做，那麼，你會挑選先做輕易的事情，還是先做困難的事情呢？或許你喜好應戰，挑選先完成困難的事情，那麼簡樸的事情天然手到擒來。但你是否想過，如果你一上來就破鈔了大量的時候和精力做困難的事情，成果冇有勝利，你是否飽受打擊，乃至連做簡樸事情的信心都喪失了？即便你勝利了，困難的事情已經破鈔了你大量的精力，你是否還能以最好的狀況美滿完成輕易的事情？

麥肯錫公司80年的事情經曆證明，“先摘輕易摘的果子”是最有效的體例。麥肯錫人都很清楚，做事情必須分清步調，隻要一個果子一個果子地摘，才氣獲得大歉收。先摘輕易摘的果子，讓你很快就摘夠了必然命量的果子，你自但是然地就會建立起信心，堅信本身必然會摘到更多的果子，實現終究的目標。如許的信心支撐著你的行動，讓你有更強大的力量麵對逐步增加難度的目標。

要想勝利，絕非一蹴而就那麼簡樸、那麼輕易。勝利是要支出龐大代價的，也是一個循序漸進、由淺入深、由易到難的過程。就像舉重運動員的培養，也是從輕量級開端，逐步增加練習難度，逐步適應，一步一個台階地進步。拳擊練習也是如此，開端對陣，都會挑選比較輕易對於的敵手，與強大敵手比武，是要顛末嚴格的適應和練習後才氣做的。我們做任何事情，特彆是那些難度較大的事情，也要遵守循序漸進的原則，從簡樸的開端，作為衝破口，局麵一旦翻開，後續的事情就比較輕易停止了。