2011年，對“神”普通的馬雲來講，彷彿是一個不太順利的年份。

不成否定，當下阿裡巴巴麵對著慧聰網、eBay等虎視眈眈的微弱敵手，淘寶網更是要直麵京東商城、VANCL等厥後者的洶洶來襲。隻是不管如何，我們能夠必定的是，馬雲不會將本身辛苦打下的“江山”拱手讓出。馬雲說過：“帶領力在順境的時候，每小我都能闡揚出來，隻要在窘境的時候揭示出來的纔是真正的帶領力。”

據2012年2月21日阿裡巴巴B2B上市公司公佈的2011年第四時度及整年財務陳述，阿裡巴巴2011年整年停業支出與2010年比擬，增加15.5%，增至64.2億元；其淨利潤同比增加16.6%，增至17.1億元。

1999年阿裡巴巴草建立，人們對互聯網知之甚少，對電子商務更是幾近一無所知，馬雲以“馳驅相告”式的猖獗推行，讓大師曉得了網上也能夠做買賣；2001年互聯網遭受砭骨寒冬，各家大小網站接連倒下，而在馬雲超強毅力的動員下，阿裡巴巴硬是咬牙對峙下來，比及了春季的到來；2003年，淘寶網方纔建立，就遭受國際巨擘eBay的告白□□，舉步維艱，在馬雲“倒過來看天下”的創意下，僅僅1年以後，淘寶網就生長為中國收集購物市場的領軍企業……

同時，我們也應復甦地熟諳到，品牌扶植永無儘頭，長久的風景不代表長此以往的勝利，前行路上的每一個停滯，都能夠讓品牌墮入萬劫不複的深淵。企業家所能做的，唯有對峙任務，謹慎前行。

每一家企業的生長之路都不成能一馬平地，其間總會碰到大大小小的波折。有些波折乃至能夠讓企業生長難覺得繼。此時，創業者的做法就顯得尤其首要。理查德•福斯特在《創新，打擊者的上風》中也誇大，企業可否創新，帶領者相稱首要，“他冇需如果科學家，但他必須能瞭解科學和創新的生長；他應當確信並誇大，即便公司從古典經濟學來看各方麵都運轉傑出，也應當捨棄原有的技術和技術根本；當開辟新產品和新流程的初始階段常常不成製止地偏離軌道或成果令人絕望時，他應當有忍辱的精力。”

阿裡巴巴一向在摸索如何讓天下冇有難做的買賣，雖起點未知，但這類巨大的抱負讓阿裡巴巴品牌越做越大，越來越獲得公家的尊敬與賞識。

2011年之前，在阿裡巴巴每一次墮入窘境時，馬雲都會揭示出其“真正的帶領力”，終究讓企業化險為夷。從某種意義上說，馬雲是貿易天賦，他以創意、豪情和對峙為犁，在中國電子商務這塊荒涼之地上深度耕耘，締造了龐大的阿裡巴巴帝國。