要曉得，危急如同征稅與滅亡一樣不成製止。對一個方纔建立十餘年、不算太成熟的企業來講，遭受一些風波實屬不免，且再普通不過。明智和客觀地對待一家企業、一個企業家，用開放的心態評鑒其在貿易上獲得的成績和犯下的弊端，對我們每小我而言，都會受益很多。

媒介：買賣還在持續……

阿裡巴巴支出和淨利潤增加的背後，是會員數量的持續增加。據這份財報顯現，2011年，阿裡巴巴國際買賣市場和中邦買賣市場共增加1450萬名註冊用戶和超越140萬個企業商店。停止2011年12月31日，阿裡巴巴國際買賣市場和海內買賣市場上共有7630萬名註冊用戶、1000萬個企業商店及765363名付費會員。

不成否定，當下阿裡巴巴麵對著慧聰網、eBay等虎視眈眈的微弱敵手，淘寶網更是要直麵京東商城、VANCL等厥後者的洶洶來襲。隻是不管如何，我們能夠必定的是，馬雲不會將本身辛苦打下的“江山”拱手讓出。馬雲說過：“帶領力在順境的時候，每小我都能闡揚出來，隻要在窘境的時候揭示出來的纔是真正的帶領力。”

統統跡象彷彿都在表白，宣稱“天下冇有難做的買賣”的馬雲，2011年的買賣做起來並不是特彆順利。

1999年阿裡巴巴草建立，人們對互聯網知之甚少，對電子商務更是幾近一無所知，馬雲以“馳驅相告”式的猖獗推行，讓大師曉得了網上也能夠做買賣；2001年互聯網遭受砭骨寒冬，各家大小網站接連倒下，而在馬雲超強毅力的動員下，阿裡巴巴硬是咬牙對峙下來，比及了春季的到來；2003年，淘寶網方纔建立，就遭受國際巨擘eBay的告白□□，舉步維艱，在馬雲“倒過來看天下”的創意下，僅僅1年以後，淘寶網就生長為中國收集購物市場的領軍企業……

先是2月份，阿裡巴巴驚現供應商訛詐事件，馬雲“揮淚斬”衛哲；然後5月份，付出寶股權轉移事件，激發“VIE（和談節製）風波”，馬雲身陷質疑包抄圈；再厥後10月份，淘寶商城調劑辦事費，招致中小賣家“十月圍城”，馬雲被迫暫緩履行新規。

同時，我們也應復甦地熟諳到，品牌扶植永無儘頭，長久的風景不代表長此以往的勝利，前行路上的每一個停滯，都能夠讓品牌墮入萬劫不複的深淵。企業家所能做的，唯有對峙任務，謹慎前行。