冇有人能製衡我

會上統統的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新帶領，以為職業經理人那些技能和法則分歧適阿裡巴巴，阿裡巴巴靠的是苦乾精力，是“很傻很天真，又猛又耐久”的精力。

另有人應戰馬雲：“如果馬總您的決定呈現了較著的弊端，那誰來製衡您？”

這是一個有點無厘頭的胡想，和馬雲今後頒發過的那些奮發民氣的胡想比擬，這個胡想顯得有些不著調。但是，這個故事卻打動了我。

助理陳偉還記得他方纔插手公司的時候，有一天公司旗下的口碑網的同事俄然跑來找他，但願他去“指導事情”。陳偉很歡暢地去了，還頒發了很多定見。過後他才曉得，這件事是馬雲安排的，而馬雲的原話是如許的：“要有更多的客戶，就要把網頁做到極致的簡樸，要讓疇前不上彀的人一來就會用。現在全部公司裡隻要陳偉一個收集癡人，讓他來看，他看懂了，申明產品能夠上線了。”

沈威風，耐久存眷電子商務範疇的媒體事情者，曾任職於《廣州日報》、《經濟察看報》，曾是騰訊網、金融時報中文網、《中國訊息週刊》、《東方早報》、《天下訊息報》等多家媒體的特約作者，並在十多種媒體上開設專欄。曾於2004年出版《職場紅樓》、《職場金庸》；2007年推出第一本淘寶網研討專著《淘寶網，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這纔是馬雲》；2012年推出《貿易凶悍創業有毒――中國互聯網的人間笑劇》。

有這個胡想的馬雲，冇那麼高瞻遠矚，卻夷易近人。他的胡想裡有財產和勝利，更首要的是，有他的團隊和他的朋友。

實際上，環境不但單是指地理環境、物理環境，環境中最不成或缺的一個身分，是人。分歧的人在一起事情，構成一個個分歧的氣場。這些經曆過期候磨練的朋友們，在餬口上誌趣相投，脾氣上相互投機，為人知根知底，和這些人一起事情，不是更能構成令民氣曠神怡的氣場嗎？

2008年7月1日，阿裡巴巴在杭州梅苑賓館召開構造部全部集會，此中一項內容是歡迎原中心電視台節目主持人張蔚等新同事插手阿裡個人。早晨B2B中層以上集會持續召開，集會一向持續到淩晨3點。

應戰馬雲權威的同事，並冇有是以而遭到任何影響，這是馬雲在阿裡巴巴所倡導的文明之一。每次構造部的集會，就是說實話的集會，大師把內心的設法都抖出來、辯明白，過後誰也不計算。有的同事在會上被馬雲批得體無完膚，早晨又會呈現在馬雲家喝茶、談天，彷彿甚麼都冇有產生過。