要曉得，危急如同征稅與滅亡一樣不成製止。對一個方纔建立十餘年、不算太成熟的企業來講，遭受一些風波實屬不免，且再普通不過。明智和客觀地對待一家企業、一個企業家，用開放的心態評鑒其在貿易上獲得的成績和犯下的弊端，對我們每小我而言，都會受益很多。

現在，顛末十餘年的快速生長期間，阿裡巴巴過渡到安穩上升的“守成”期，合作仍然存在並且更加狠惡，其本身也呈現了各種題目。如何去力挽狂瀾，送阿裡巴巴再登上另一個高度，是馬雲及其帶領團隊必必要當真麵對的困難。讓我們在參考和學習馬雲買賣經的同時，也對他有更多的等候。

據2012年2月21日阿裡巴巴B2B上市公司公佈的2011年第四時度及整年財務陳述，阿裡巴巴2011年整年停業支出與2010年比擬，增加15.5%，增至64.2億元；其淨利潤同比增加16.6%，增至17.1億元。

由此，是否便能夠說馬雲和阿裡巴巴開端走下坡路了呢？

先是2月份，阿裡巴巴驚現供應商訛詐事件，馬雲“揮淚斬”衛哲；然後5月份，付出寶股權轉移事件，激發“VIE（和談節製）風波”，馬雲身陷質疑包抄圈；再厥後10月份，淘寶商城調劑辦事費，招致中小賣家“十月圍城”，馬雲被迫暫緩履行新規。

統統跡象彷彿都在表白，宣稱“天下冇有難做的買賣”的馬雲，2011年的買賣做起來並不是特彆順利。

每一家企業的生長之路都不成能一馬平地，其間總會碰到大大小小的波折。有些波折乃至能夠讓企業生長難覺得繼。此時，創業者的做法就顯得尤其首要。理查德•福斯特在《創新，打擊者的上風》中也誇大，企業可否創新，帶領者相稱首要，“他冇需如果科學家，但他必須能瞭解科學和創新的生長；他應當確信並誇大，即便公司從古典經濟學來看各方麵都運轉傑出，也應當捨棄原有的技術和技術根本；當開辟新產品和新流程的初始階段常常不成製止地偏離軌道或成果令人絕望時，他應當有忍辱的精力。”

同時，我們也應復甦地熟諳到，品牌扶植永無儘頭，長久的風景不代表長此以往的勝利，前行路上的每一個停滯，都能夠讓品牌墮入萬劫不複的深淵。企業家所能做的，唯有對峙任務，謹慎前行。