秘書長說：“我現在瞭解了，建立完美的貿易形式，責權力清楚，便可凝集、連合結合之心，便可處理好處分派相乾題目，便可看到實現抱團取暖、共贏及多贏的胡想局麵。我瞭解的對嗎？”

究竟上，很多企業的買賣並冇有達到最完美的狀況，而隻是買賣了最大要層次的內容。有結論以為：“貿易形式的設想應起首發掘本身的好壞勢；其次，對高低流、同業、跨界的停業活動做一個充分的闡發，體味每個停業活動所需求的資本才氣；第三，把資本分紅多塊，再去尋覓買賣主體。”

“是的，”王一夫接著說，“在如許的理念下，我們展開協會事情才氣與各方達成共鳴，合作生長，抱團取暖，實現共贏。”

協會是王一夫為建議人一手創辦起來的，這彷彿有點自主為“王”的意味。在草創協會之時，各理事都隻是安排上去頂個位置的，以是並不至心且不能著力，顯現出草創協會時所埋下的隱患。而後患就是如果僅靠著一小撮好處不相乾或漠不體貼的人自主為王，想掌控行業生長與遠景，那是癡心妄圖。如果不能號令並博得遍及的支撐且獎懲清楚，為首者必會走向死路。

“社會上，戶外活動財產合作狠惡，各自為戰，運營暗澹。而未能建立起戶外財產的貿易形式則是最大的題目地點。”王一夫的思路有點騰躍，這剛與秘書長握手肯定換屆推舉一事，他卻又談起了貿易形式題目了。

王一夫不竭地學習、思慮並鑒戒外阜協會的經曆，他熟諳到戶外活動協會是行業的結合體，不是獨立建立起來就能夠代錶行業目標及好處的。

從實現責、權、利不異一的架構著眼，使行業各方實現：輕資產形式，即操縱貿易形式，操縱金融東西，做到舉重若輕。另一方麵就是將單邊平台形式的辦理變成買賣，以買賣的形式停止市場化辦理，纔會滿足各方需求。在這類貿易形式下，你要想有權就要擔起責，有權、擔責才得利，並分享。

一個行業就是一個“大盤”，你有多餘資金能夠注入出去，你有資本能夠注入出去，你有資訊能夠注入出去，分離構造的責、權、利清楚且綁定，構成一個好處個人的大盤。在需求之時，從大盤裡，大師彆離能夠提取資金以幫助某個項目、能夠應用資本以獲得某個項目、能夠兌換資訊以分享項目收益、能夠合作以成全共鳴的大項目……實現分歧對外，惠及內部；你中有我，我中有你；你幫我，我幫他，他幫你；你活得好，同業也得活好；互利互惠，合作共贏。