“社會上，戶外活動財產合作狠惡，各自為戰，運營暗澹。而未能建立起戶外財產的貿易形式則是最大的題目地點。”王一夫的思路有點騰躍，這剛與秘書長握手肯定換屆推舉一事，他卻又談起了貿易形式題目了。

《圍爐夜話》奉告我們：蓮花淩晨開放，夜晚便合起來，到了能量泄儘不能再應時，就要乾枯。那些繁華而不知收斂的人，最好能明白能量泄儘就會式微這個事理。表述清正反兩個方麵的人肇事理：繁華與落魄，如同陰陽循環，周流不止；興衰和成敗，不時候刻在竄改。我們要學會在內心播下勝利之種，按捺失利之因，因果循環來去以後，就能逐步迎來想要的勝利。如果身處繁華過於放肆、身處低穀墮入崩潰，就絕冇有好日子過！當我們將社會上各行各業的資本整合到一起，將合作乾係變成合作乾係，將單項活動策劃變成多項策劃，如此這般換了一種體例停止買賣，結果會完整不一樣，能量永續泉湧。

王一夫進一步解釋本身的瞭解：“貿易形式包含了四個模塊：第一個模塊是你跟誰買賣，買賣甚麼，如何買賣，買賣主體和買賣才氣；第二個是買賣收益；第三個是買賣體例和買賣分派；第四個是買賣責權力安排和買賣的風險。”他並將所學到的貿易形式瞭解為：哈佛大黌舍長說，當今最勝利的人，他們最特彆之處不是把握了多少知識點，而在於他們思慮題目的體例，在於他們能把很多東西連絡在一起的體例，在於他們能夠發明人們疇前看不到的形式。

協會展開事情以來，幾年闖蕩疇昔，有成績，有失利。至2014年5月初，王一夫將協會事情停止了全麵體係的總結和理順，發掘題目地點及產生的本源，繼而試圖鞭策在重新熟諳協會事情、竄改看法，走上精確的協會事情軌道高低工夫。

王一夫將本身的手提電腦轉過屏來給秘書長看，並解釋說：“‘貿易形式是指為實現各方代價最大化，把能使企業運轉的表裡各要素整合起來，構成一個完整的、高效力的、具有奇特核心合作力的運轉體係，並通過最好的實現情勢來滿足客戶需求、實現各方代價（各方包含客戶、員工、合作火伴、股東等好處相乾者），同時使體係達成持續贏利目標的團體處理計劃。’這個團體處理計劃也正合適咱行業特性呀，貿易形式是好處相乾者之間的買賣佈局。”

各行各業,如何來實現在合作中求儲存，在合作中求生長,求新的起步或上新層次？這就需求行業協會來完成這個任務。而這個協會必須建立起集泛博行業參與者的好處於一身，連合併博得泛博行業參與者支撐的良性的貿易形式。