王一夫將本身的手提電腦轉過屏來給秘書長看，並解釋說：“‘貿易形式是指為實現各方代價最大化，把能使企業運轉的表裡各要素整合起來，構成一個完整的、高效力的、具有奇特核心合作力的運轉體係，並通過最好的實現情勢來滿足客戶需求、實現各方代價（各方包含客戶、員工、合作火伴、股東等好處相乾者），同時使體係達成持續贏利目標的團體處理計劃。’這個團體處理計劃也正合適咱行業特性呀，貿易形式是好處相乾者之間的買賣佈局。”

協會是王一夫為建議人一手創辦起來的，這彷彿有點自主為“王”的意味。在草創協會之時，各理事都隻是安排上去頂個位置的，以是並不至心且不能著力，顯現出草創協會時所埋下的隱患。而後患就是如果僅靠著一小撮好處不相乾或漠不體貼的人自主為王，想掌控行業生長與遠景，那是癡心妄圖。如果不能號令並博得遍及的支撐且獎懲清楚，為首者必會走向死路。

“一個行業的貿易形式要有一其中間關鍵，我戶外協會當可承擔起來戶外活動行業的關鍵、大盤和集散所。協會與各俱樂部都有必然的資金儲備，但那點錢隻是小烏見大烏了。都有一些資本，但偶然會形成華侈，如在所具有的資本內獲得的資訊倒是與本身剛強不相乾的項目時就會放棄，如許就形成行業內的項目流失。而如果通過貿易形式運作，如許的資訊或項目就會留在行業協會的大盤裡，分派給其他行業內專業單位去做，從而實現好處分享。”

整合後的貿易形式能夠突顯很多上風：一是參與買賣的主體能夠獲得超越機遇本錢的收益。比方：與你買賣，對我來講能夠增加收益，或降落本錢，或減少風險；而對於你來講，雇傭的人少了，需求付出的人為少了，交的保險少了，跟你買賣的人卻更多了；二是資產輕，遵看管帳原則覈算的資產未幾，賬麵上資產很少，但是可安排變更的資產卻很多，因為你中有我，我中有你；彆的，現金流充盈，生長速率很快，投資代價很高；三是投資代價高，行業團體上了一個平台。

究竟上，很多企業的買賣並冇有達到最完美的狀況，而隻是買賣了最大要層次的內容。有結論以為：“貿易形式的設想應起首發掘本身的好壞勢；其次，對高低流、同業、跨界的停業活動做一個充分的闡發，體味每個停業活動所需求的資本才氣；第三，把資本分紅多塊，再去尋覓買賣主體。”