秘書長慢條斯理地說：“你看哈，他提出的某些觀點，我們能夠放疇昔不考慮，但所說的‘改組’的建議，我以為是個好主張。”

“對，對，改組不是要改組會長你呀，但我們能夠改組理事呀，剔除一些理事，再吸引新的與我們理念不異，或有戶外理念且有資金供應的理事出去嘛。這是一個好的停止協會自我斷臂，自我修改的好體例呀。不是嗎？”

集會結束，大師紛繁散去，隻剩下王一夫與秘書長。秘書長走上前來，遞給王一夫一杯水，說：“會長，不必太介懷的呀。”

“說得太好了，我同意。”王一夫回到，“對於很多理事，我真拿他們冇體例。我早有重新開端的意義。更想到來歲就是協會建立四年的時候，我本想在來歲開端換屆推舉，好停止內部清理，吐故納新，並且要以‘賣’理事職位、名譽理事等頭銜來吸引有經濟氣力、有大局看法的老闆們進協會，既可覺得協會圈到資金，又能夠真正實現我當初的抱負：‘官方構造官方辦’的設法。官方構造官方辦，官方投入資金並本身來參與辦理、監督資金的利用，他們本身放心，更因為投入了資金而將心拴在一起，勁往一處使，以獲得投入的回報。是如許吧？”

王一夫挑選變個賽道走人生。從建議建立協會的那一刻起，他的心機就幾近全數投入到了協會和戶外活動生長上來。幾年下來，協會搞出不小的響動，動員了戶外活動，影響了一部分潛伏人群，也從某個角度上獲很多量戶外人的支撐，並且，協會在不竭地尋覓前程，更在不竭地尋求向上生長的體例。

但就在王一夫本身和協會同僚沾沾自喜的時候，社會上負麵的征象和聲音甚囂塵上。起首是多量的戶外群尋覓彆的流派，自主流派，獨挑新的與協會並駕齊驅的戶外構造——中國驢友戶外聯盟等收集構造。這讓王一夫坐不住了，心想：協會對大師不薄的呀，到處在引領著大師一起向戶外活動的生長在儘力事情著，如何就分崩離析，一下子麵對坍塌的局麵了呢？

王一夫歎了口氣說：“是呀，我一向覺得他們不出錢，也不參與協會的各項運營，如何還要好處的呢？我們常常本身出錢請他們用飯，覺得能夠算是種賠償，大師喝酒時不是都高興的嗎？不是都唱讚歌的嗎？或許人家並不以為如許就是一種收益呀。不拿到真金白銀，人家是不算數的呀。”

王一夫活力抱怨到：“民氣隔肚皮呀，我一向太以本身為標杆來判定彆人了，冇考慮全麵。”