在中國，大多數企業都隻是鼓勵勝利，而不包涵失利。實在，對於員工來講，辦理者在其失利時向他伸出的一隻手，比在他勝利時辦理者用兩隻手拍出的掌聲，更輕易讓他打動。

李嘉誠曉得這件過後，叫人把這位經理叫到本身的辦公室。這位經理心想：“喪失掉這麼大一筆買賣，必定會被老闆罵一頓，辭退本身也是理所當然的。”當他戰戰兢兢地站在李嘉誠麵前時，李嘉誠卻冇有叱罵他，而是和他講了很多在構和時應當重視的細節和技能，並說本身已經和那位外商相同過了，對方承認是本身有錯在先，情願就條約的條目重新構和。因為這位年青的經理已經和那位外商打過交道，對於詳細事件比較體味，以是還是由他去構和。此次，年青的經理接收前次的經驗，把條約簽了返來。

李嘉誠幼年時曾在鐘錶公司打工。有一次趁徒弟不在，勤奮好學的他本身脫手補綴腕錶，成果一不謹慎摔壞了腕錶。徒弟曉得這件事情後，冇有叱罵李嘉誠，隻是警告他下次不要再犯一樣的弊端，然後徒弟主動承擔了任務，補償了喪失。這件事對李嘉誠產生了很大的震驚。

群臣照辦後，楚莊王才命人撲滅蠟燭，而阿誰調戲王妃的臣子也是以逃過一劫。

實在，對於辦理者來講，答應員工出錯是非常首要的，這不但是帶領者措置好與部屬乾係不成貧乏的品格，並且也能夠給企業帶來諸多好處。索尼的初創人盛田昭夫是一名優良的企業家。他之以是能夠把一個最後隻要十幾小我的小公司生長成為天下五百強企業，就在於他和李嘉誠一樣，能夠包涵員工的弊端，給員工改正的機遇。