正所謂天遂人願。在喝酒的過程中，俄然一陣大風颳來，吹滅了宴會廳的蠟燭，室內頓時變得一片烏黑，這時阿誰臣子趁機用手拉扯王妃的衣袖。王妃被調戲後非常活力，機靈的她扯下了阿誰臣子的帽纓，並悄悄奉告了楚莊王。

出乎料想的是，楚莊王不但冇有大發雷霆，讓人儘快撲滅蠟燭停止檢察，反而命令讓統統臣子在蠟燭冇有撲滅之前，把本身的帽纓摘下來扔在地上。

實在，對於辦理者來講，答應員工出錯是非常首要的，這不但是帶領者措置好與部屬乾係不成貧乏的品格，並且也能夠給企業帶來諸多好處。索尼的初創人盛田昭夫是一名優良的企業家。他之以是能夠把一個最後隻要十幾小我的小公司生長成為天下五百強企業，就在於他和李嘉誠一樣，能夠包涵員工的弊端，給員工改正的機遇。

美國通用電氣公司的一名部分經理，因為一次失誤，使公司喪失了幾百萬美圓。事情產生後，很多人都以為這個經理睬被辭退，這個經理也感受本身冇有臉麵再待在公司，以是找到傑克?韋爾奇提出辭職，但是傑克?韋爾奇隻是平高山說了一句：“你走了，這幾百萬學費不是白交了？”從那今後，這位經理在事情中勤勤奮懇，為公司締造了龐大的經濟效益。

曾有一次，索尼公司部屬一家公司的總經理對盛田昭夫抱怨說，公司裡偶然會出點不對，但又找不出該負任務的員工。

實在，在美國也有很多至公司的辦理者不但能夠容忍員工的弊端，給其改正的機遇，還會鼓勵員工犯一些“公道性的弊端”。那麼，“公道性的弊端”指的又是如何的弊端呢？這主如果指在事情中，特彆是在合作狠惡的“經濟戰”中，對於要承擔必然風險的運營決策，勇於開辟進取，勇於承擔風險者，或因為敵手氣力太強、本身前提不敷，或因為合作火伴共同不好、不取信譽而產生的弊端和題目。而對於那些因為悲觀怠工、霸道胡來而產生的弊端，公司是絕對不會容忍的。

作為一個辦理者，應當有寬大之心，能夠包涵部屬的不對性弊端。因為人的思唯有限，有些時候會考慮不周，產生不對也在所不免。如果一個辦理者冇有一顆包涵的心，在員工出錯以後，不是將他降職利用，就是辭退了事，時候長了，必定會藏匿賢才，而如許的帶領者也必定會成為孤家寡人，冇有甚麼人情願跟隨了。隻要能夠包涵部屬不對的辦理者，才氣博得部屬的跟隨和推戴。