華為的初創人任正非一貫主張向優良的企業學習，即便它是本身的合作敵手。是以從建立之初，華為的生長就始終是一種放下架子、謙虛學習的過程。通過學習，華為尋覓到本身與優良企業之間的差異，從而不竭地彌補本身，逐步生長強大。

20世紀70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉誠投資入市，而他起首對準的目標，就是英資怡和個人的“九龍倉”。在這期間，他悄悄地買入散戶股權，一舉奪得2000萬股“九龍倉”股票，幾乎成為最大的股東，然後李嘉誠又在彙豐銀行的說和下，為了製止彙豐與怡和聯盟而對本身倒黴，判定地拋出，一買一拋，淨賺5900萬港元。

普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。

從創業之初，李嘉誠就一向研討在香港的老牌英資企業的各種意向，並將它們視為最大的潛伏敵手，是以與它們有過多次比武。

● 李嘉誠案例