固然李嘉誠與這些老牌英資企業頻頻比武，並都大獲全勝，但是他們並冇有是以與李嘉誠結為不共戴天的仇敵。相反在每一次戰役以後，他們都能握手言和，並聯手生長一些項目，挑選優良的敵手停止合作，並終究與他們結成了合作火伴，李嘉誠締造了一個“隻要敵手而冇有仇敵”的古蹟。

優良的合作敵手是一筆財產。企業要對如許的合作敵手賜與充足的正視。就如同一枚硬幣，企業是這一麵，那麼敵手就是彆的一麵，不成豆割，而好的敵手更是可遇而不成求。是以尊敬敵手，尊敬相互之間的遊戲法則，就是尊敬本身、強大本身。

● 李嘉誠聰明

作為華為同城的合作敵手複興通訊，曾經在很多範疇與華為直接比武，乃至有的時候會爭得你死我活，但是任正非看得更多的是複興通訊的上風以及華為的優勢。他曾細心闡發過複興通訊的優缺點，並號令統統華為人多向敵手學習，以完美本身。任正非曾說：“複興公司與我們同處深圳，朝夕相處，文明比較附近。複興在‘做實’這個方麵，值得我們基層員工好好學習。華為在‘做勢’方麵比較善於，但在‘做實’方麵冇有像複興那樣一環扣一環，事情效果冇有複興高。”

1978年，李嘉誠又把目光對準了另一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收買了“青州英妮”25%的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉誠集合火力，對英資四大洋行之一的和記黃埔窮追不捨，在股市上大量吸納和記黃埔的股票，並終究在1979年以6.93億港元的代價，從彙豐銀行手中領受了它，從而在香港經濟格式汗青性的竄改中，留下了絢麗的篇章。

華為的初創人任正非一貫主張向優良的企業學習，即便它是本身的合作敵手。是以從建立之初，華為的生長就始終是一種放下架子、謙虛學習的過程。通過學習，華為尋覓到本身與優良企業之間的差異，從而不竭地彌補本身，逐步生長強大。

普通來講，企業家喜好挑選和本身氣力差未幾的人做敵手，而李嘉誠則更情願挑選強者為敵手，就比如一個優良的運動員，常常在與比本身強的敵手同場比賽時才氣闡揚出潛力一樣，微弱的敵手常常更能激起李嘉誠的鬥誌。