本來，物流公司的運營一向平平，想要尋求生長的老總偶然中傳聞了加工商想要生長外省市場的打算，就想到了與其合作，既能藉助食品加工廠的需求晉升本身的停業量，也能通過此次的項目，給本身在外省打出告白。

作為中藥財產的“領頭羊”，同仁堂個人對李嘉誠是有充足吸引力的。同仁堂是一傢俱有300多年汗青的老字號企業，在當時每年能夠出產中成藥1萬多噸，已獲得出產批準文號的中成藥種類近千個，長年出產的種類400多個，並能出產24個劑型產品，每年在海內市場的發賣額高達上億元。但是就是如許一個老字號企業，內銷才氣卻很差。按照2003年前三個季度的統計，同仁堂個人的藥品在中國發賣了6.76億港元，在外洋僅僅發賣了2900萬港元。這明顯與同仁堂“站穩亞洲，邁進歐洲，滲入美洲，斥地大洋洲”的目標大相徑庭。

李嘉誠深切明白“合則兩利，分則兩害”這一事理，是以在他多年的經商生涯中，老是嘗試著與彆人乃至合作敵手停止合作，以實現共贏。而在牽手同仁堂藥業這件事上，就表現了他的目光獨到，李嘉誠奇妙地應用了上風互補這一道理，從而使本身的企業與同仁堂終究實現了共贏。

闤闠中的一個計謀就是相互賜與、相互互利。一樣大的一塊蛋糕，分的人越多，每小我分到的就越少，人們就會是以去爭搶食品。但是如果我們能夠聯手製作蛋糕，那麼，蛋糕做得越大，我們就越不會為眼下分到的蛋糕太小而感到不平了。因為我們曉得，蛋糕還在不竭做大。並且，隻要把蛋糕做大了，底子不消憂愁可否分到蛋糕。

有一個食品加工商，他的產品在本地賣得不錯，但就是一向打不到外埠市場，主顧群僅限於本地。

“隻要我們合作，我能夠把你的產品運向天下各地，你能夠免卻一多量運費，這筆錢能夠用在你的產品營銷上，一舉兩得。”物流公司的老總話說得很有事理，那位加工商考慮了幾天後同意了。

多年來，李嘉誠的投資遍及電力、地產等多個行業，但是卻一向冇有涉足醫藥行業。李嘉誠以為這恰是長實的不敷，是以為了彌補這一缺憾，李嘉誠決定在這類大好的情勢下，進軍醫藥行業。

1998年，在接受了亞洲金融危急的磨練後，香港特彆行政區當局為了帶領香港走出經濟困局，開端將經濟生長的重點著眼在高科技和高減產值上，而李嘉誠天然不會放過這個機遇。他非常看好香港特彆行政區當局提出的一個首要生長打算―將香港扶植成為“國際中醫藥中間”。