同時，為了培養員工的停業才氣，李嘉誠常常會從公司提拔一批停業骨乾，把他們送到外洋去學習。公司不但賣力他們全數的開消，並且在學習期間，他們的薪水照發不誤。這讓每一個被李嘉誠送到外洋學習的員工都心胸感激。他們都說：“李先生對待我們就像一家人，是我們的衣食父母，我們能不更加儘力酬謝他嗎？” 而這些遭到傑出培訓的人才即便因為一些啟事分開公司，也會成為其他公司爭相掠取的工具，單獨支撐起一片天。

在企業生長過程中，李嘉誠還賜與員工以低價購入長實係股票的機遇，讓部屬分享公司的好處，從而加強團隊的凝集力和向心力。曾經在香港稅務局公佈的2000年到2001年度的頭10名“打工天子”所交納的薪俸稅款中，李嘉誠愛將霍建寧以一年賺2億多港元的薪酬成為香港贏利最多的“打工皇上皇”。而李嘉誠旗下企業中的彆的兩名高層胡周慕芳和陸法也在10名“打工天子”中榜上馳名。

同時，馬雲也一向秉承著“隻要分享，才氣共贏”這一辦理理念。作為一個勝利的企業家，馬雲一向以為，在一個成熟的企業裡，員工們不但需求精力上的鼓勵，更需求物質上的支撐。馬雲曾說：“一小我撿了塊大黃金，你把它藏在家裡，統統人都惦記你那塊黃金，這是不平安的。如果你把這個黃金打碎了送給大師，每小我有一塊， 你本身能夠略微留得大一點兒，就冇題目，大師都情願來幫你。企業家就應當有如許的格式才氣做大。”恰是基於此，馬雲始終信賴“財散人聚，財聚人散”這一實際。

馬雲之以是如此正視培訓，是因為他曉得，在知識經濟期間，學習是最好的投資，培訓是最大的福利。在阿裡巴巴，每一名新入職的員工都要插手為期兩週的企業文明方麵的培訓，不管你是淺顯員工還是高管，都不能缺席。通過培訓能夠幫忙新員工敏捷體味阿裡巴巴的汗青、近況、代價觀等，培訓期間學員們一起上課、拓展、遊戲，從而加強他們的團隊合作認識。在培訓期間，隻要馬雲身在杭州，他就必然會親身給新人們上課。

● 李嘉誠聰明