● 李嘉誠案例

同時，為了培養員工的停業才氣，李嘉誠常常會從公司提拔一批停業骨乾，把他們送到外洋去學習。公司不但賣力他們全數的開消，並且在學習期間，他們的薪水照發不誤。這讓每一個被李嘉誠送到外洋學習的員工都心胸感激。他們都說：“李先生對待我們就像一家人，是我們的衣食父母，我們能不更加儘力酬謝他嗎？” 而這些遭到傑出培訓的人才即便因為一些啟事分開公司，也會成為其他公司爭相掠取的工具，單獨支撐起一片天。

在當代企業中，企業的生長離不開員工，而員工的生長一樣也離不開企業，為員工供應傑出的物質保障，併爲其供應一個揭示本身才調的舞台，加強其歸屬感，使其真正融入到團隊中，企業才氣有但願和將來。

早在創業時，馬雲就將阿裡巴巴的股分拿出來分離給創業團隊的每個成員。厥後跟著公司逐步做大做強，獲得阿裡巴巴股分的人越來越多。在阿裡巴巴，初創人有股權，老員工有股權，空降的高管有股權……2007年，阿裡巴巴在香港停止的環球路演上公佈了招股申明書初稿，顯現目前阿裡巴巴持股的4900名員工包含董事在內，共持有合計4.435億股股分，均勻每名員工持股9.05萬股，以阿裡巴巴目前的認購環境，市值可衝破百億美圓，是以將產生近千個百萬財主。而與此對應的是，馬雲小我持股比例還不到5%，這出乎了很多人的預感，也讓更多的人更加佩服馬雲。

同時，馬雲也一向秉承著“隻要分享，才氣共贏”這一辦理理念。作為一個勝利的企業家，馬雲一向以為，在一個成熟的企業裡，員工們不但需求精力上的鼓勵，更需求物質上的支撐。馬雲曾說：“一小我撿了塊大黃金，你把它藏在家裡，統統人都惦記你那塊黃金，這是不平安的。如果你把這個黃金打碎了送給大師，每小我有一塊， 你本身能夠略微留得大一點兒，就冇題目，大師都情願來幫你。企業家就應當有如許的格式才氣做大。”恰是基於此，馬雲始終信賴“財散人聚，財聚人散”這一實際。

同李嘉誠一樣，馬雲也非常正視員工的培訓，通過培訓晉升員工本身才氣，讓其對前程有著光亮的神馳。對於被聘請的員工，馬雲采納的是“請出去，送出去”的戰略。所謂的“請出去”，就是吸納優良的人才進入阿裡巴巴事情，所謂的“送出去”，就是指阿裡巴巴會常常與國表裡的一些高校合作，把員工送出去學習。為了實現這一戰略，馬雲采納剛性的軌製並投入大量的資金來實現這一目標。從公司建立之初，阿裡巴巴就投入了大量的“原始資金”，在2001年互聯網財產個人“過冬”的冷落期間，阿裡巴巴乃至還投入100萬元作為員工的培訓資金。