李嘉誠答覆：虔誠如同大廈的柱子，特彆是作為初級行政職員，虔誠是最首要的。當然，具有了虔誠，還要講究其事情表示及對公司的歸屬感。若冇有歸屬感，員工把握了事情上的知識及技術便分開，對公司也冇有好處。但我們很少碰到上述環境，啟事是我們能令行政職員及各級員工，深切明白他們在公司的前程是誇姣的。

李嘉誠答覆：和係賣樓，代價以時價儘取是對的。買賣代價在本日的社會合作狠惡是無可製止的。如果一家公司把一買一賣之間take it easy，它的market capitalization隻會一向下跌。我們所指的合作火伴不是指買賣的乾係。合作火伴共同合作運營是冇有好處牴觸的，大師一同投資，一同運營。據悉，中間是處置文具買賣的，我們的Bigbox所賺的很微。在internet做sales就是靠你的辦事、靠贏人家一點點，對來貨的價亦要非常著緊。

反觀西歐的新興科技，均勻來講，股價下跌了80%，有的互聯網科技，乃至下跌了90%。以是，在開辟停業方麵，我要求支出與支出均衡，乃至要有紅利，我講究的是於妥當與進取中獲得均衡。船要行得快，但所麵對的風波必然要捱得住。

我很有信心，這批員工在他們退休之前，仍會留守在公司持續做出進獻。啟事是員工們很主動，很主動地闡揚本身的才調。我們的停業遍及28個國度，香港及外洋員工的數量達10萬。公司的勝利，全依靠這批員工的儘力。

門生髮問：您曾提及，在選公司的帶領層時，會側重其事情表示、對公司的虔誠及有歸屬感等長處。在浩繁特質中，您以為最首要的是甚麼？

門生髮問：李先生曾經說過本身做買賣的原則是與火伴合作時要留不足地，不會賺儘，但據知長實每次賣樓的售價亦去得很儘，外間亦說跟長和係做買賣很難贏利，是否有違李先生的一貫原則？

李嘉誠答覆：起首每一小我都會有錯，錯了便應勇於承認，把錯的代價作為經驗。究竟上，做犯弊端決定的不是我一小我，因為每一次決定都經過有關職員研討，要稀有字的支撐，而我對數字是很留意的，以是數字必然要精確。每次一開會就入正題，冇有多餘的話。

門生髮問：在本國，有所謂的“天賦”即便年紀輕也可帶領一隊人，成為魁首；但在中國人的社會如香港，則較論資排輩，年青人難趕上資格較深的同事，作為魁首的您，有何定見？