門生髮問：在課餘期間，當我們一談及香港的魁首，不約而同大師都想到李先生。實在大師都曉得要成為魁首所必須具有的前提包含要有目光、抱負、勤力及鬥爭精力，但又如何才氣做得比彆人好？李先生是否有很大的壓力，又如何去舒緩本身的壓力呢？

門生髮問：在本國，有所謂的“天賦”即便年紀輕也可帶領一隊人，成為魁首；但在中國人的社會如香港，則較論資排輩，年青人難趕上資格較深的同事，作為魁首的您，有何定見？

我在28個國度都有停業，可見我的進取心。在疇昔一年，我推行的原則是保持現金儲備多於負債，能夠起到均衡感化。

李嘉誠答覆：起首每一小我都會有錯，錯了便應勇於承認，把錯的代價作為經驗。究竟上，做犯弊端決定的不是我一小我，因為每一次決定都經過有關職員研討，要稀有字的支撐，而我對數字是很留意的，以是數字必然要精確。每次一開會就入正題，冇有多餘的話。

門生髮問：您曾提及，在選公司的帶領層時，會側重其事情表示、對公司的虔誠及有歸屬感等長處。在浩繁特質中，您以為最首要的是甚麼？

最難做到的是要贏利之餘，又令公司表裡對你有信心，以是要清楚不管處置甚麼行業，都要比合作者做好一點，就如奧運競走一樣，隻要1/10秒就會贏。就以我本身來講，我年青打工時普通人每天事情8至9小時，而我則事情16小時，除了對公司有好處外，我小我得益更大，能夠比人贏少量。對於香港本日合作如許狠惡的社會來講，這更加首要。

究竟上，在每次開會前，我會多打仗及體味有關事件。何況在開會前，我會細心研討他們的建議，加上各部分同事各有本身的知識及特長，故當部屬提出有效的建議時，很快便能獲得我的采取。比方在一次行政集會上，我在兩分鐘內批準了同事所提出的建議。我還打趣地說：“全天下冇有一個行政職員能那麼快獲得總裁的批準。”以是，部屬在提出定見時全無壓力，大師合作得相稱鎮靜。

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？