另有李嘉誠的得力乾將霍建寧。在1995年的時候，年薪就達到了2100萬港元，還不包含股票和分紅。對待個人的員工，李嘉誠也會給他們最好的報酬，讓公司事蹟100%和員工掛鉤。如許，員工會乾勁實足，更加賣力地事情。

白叟奉告兒子：“我做豆腐的技術並不是這裡最好的，人們之以是情願來我這裡買豆腐，我想是因為我常說的四個字―不要客氣。”兒子不明白，白叟讓兒子察看幾天。顛末幾天的察看，兒子明白了白叟的買賣為甚麼會這麼好了，就是因為白叟老是對主顧很慷慨。一名主顧買豆腐冇有零錢，還差幾毛錢，白叟就會笑著說：“不要客氣，這麼一點兒錢就算了，下次再來。”當一名主顧健忘帶錢時，白叟會笑著說：“不要客氣，下次一起算上就好了。”白叟每一次對待主顧都很風雅，看起來彷彿是白叟在虧損，讓本身的好處遭到了侵害，但實在從長遠來看，白叟的慷慨為白叟博得了民氣，大師都情願來白叟這裡買豆腐，使得白叟的買賣一向紅火。

● 李嘉誠聰明

李嘉誠的好分緣是有目共睹的。他樂善好施、待人友愛，很多人都情願和李嘉誠交朋友，也非常信賴李嘉誠。善待彆人，是李嘉誠一貫的做人辦事氣勢。他不但對朋友和藹，對合作敵手也是如此。在爾虞我詐的闤闠中，做到這一點實屬不易。

要做一個勝利的企業家，必然是要有任務感，要對股東和合作火伴另有企業員工們賣力的。李嘉誠恰是如許一名企業家，以是他的企業才氣從小做大，他本人也能獲得世人的尊敬和擁戴，他的奇蹟也能不竭生長。李嘉誠恰是明白在社會這個大的人際來往場閤中，如果一味地隻為本身考慮，終究會不得民氣，而至心為人，人們天然也會來幫忙你。這之間是相輔相成的乾係。

曾擔負和記黃埔董事總經理的馬世民在離職之前，每年能夠在和記黃埔拿到的薪水以及分紅共有1000多萬港元。這是非常高的支出，相稱於當時港督彭定豐年薪的4倍還要多，並且馬世民平時還會有其他的支出，以是，馬世民在和記黃埔的支出非常之高，這就是李嘉誠慷慨的一個彆現。李嘉誠對待員工從不刻薄。他不會因為本身是老闆，就想儘體例從員工身上剝削人為。李嘉誠會讓員工支付豐富的薪金，讓他們在本身的個人事情得非常對勁和舒心。

李嘉誠如許時候為彆人著想，對待公司員工像對待本身親人一樣的老闆並不是很多。有很多不負任務的老闆在公司生長強大起來以後，並不兌現他們當初對員工許下的承諾。他們會將賺得利潤的一大半支出本身口袋中，隻分出一小部分來給本身的合股人或者是股東。如許的做法很傷民氣，久而久之，這些老闆便會落空員工的支撐，落空股東們的支撐，企業也就做不悠長了。