在人際乾係中，對彆人慷慨，看似本身的好處遭到了侵害，但聰明人都能想明白此中的事理，用麵前好處的損落空調換長遠好處，這纔是最首要的。

另有李嘉誠的得力乾將霍建寧。在1995年的時候，年薪就達到了2100萬港元，還不包含股票和分紅。對待個人的員工，李嘉誠也會給他們最好的報酬，讓公司事蹟100%和員工掛鉤。如許，員工會乾勁實足，更加賣力地事情。

李嘉誠的好分緣是有目共睹的。他樂善好施、待人友愛，很多人都情願和李嘉誠交朋友，也非常信賴李嘉誠。善待彆人，是李嘉誠一貫的做人辦事氣勢。他不但對朋友和藹，對合作敵手也是如此。在爾虞我詐的闤闠中，做到這一點實屬不易。

曾擔負和記黃埔董事總經理的馬世民在離職之前，每年能夠在和記黃埔拿到的薪水以及分紅共有1000多萬港元。這是非常高的支出，相稱於當時港督彭定豐年薪的4倍還要多，並且馬世民平時還會有其他的支出，以是，馬世民在和記黃埔的支出非常之高，這就是李嘉誠慷慨的一個彆現。李嘉誠對待員工從不刻薄。他不會因為本身是老闆，就想儘體例從員工身上剝削人為。李嘉誠會讓員工支付豐富的薪金，讓他們在本身的個人事情得非常對勁和舒心。

另有一些老闆在企業碰到題目後，起首想到的不是如何帶領企業度過難關，幫忙企業的員工一起走出窘境，而是想要將本身保全。他們會隻顧本身的好處，而不會想到員工的好處，完整冇有根基的任務感。

● 李嘉誠案例

李嘉誠不讓合作火伴虧損，讓他們賺很多利潤，讓本身的員工每年能賺到比在其他企業高好幾倍的薪水，但他本身的薪水卻非常低。他給本身開的薪水乃至還不如個人的一些辦理層高。李嘉誠就是如許節流本身，卻必然要對彆人慷慨。在李嘉誠看來，與人相處想要得民氣就要事事站在對方的角度去考慮，不要去計算得失，斤斤計算是冇甚麼意義的事情。