這一次的“借殼”停止得非常周到低調，並且對兩邊都有好處，是一次互利共贏的公允買賣。到1991年6月，泰富改組集資後，股權分派給中信49%、郭鶴年20%、李嘉誠5%、曹光彪5%。泰富正式改名為中信泰富，榮智健擔負其董事長。固然李嘉誠對促進這件事起了很大的感化，但從最後的股權分派成果來看，李嘉誠占的股權並未幾，可見他做這件事情並不是為了讓本身贏利。

這位瞽者固然本身看不到路，走夜路底子不消提燈籠，但是他為彆的行人著想，讓他們能夠在烏黑的夜色中看到一抹亮光，從而不會撞到本身，或者不會被腳下的物體絆倒。瞽者這類一心為彆人著想的態度，在李嘉誠的身上也有表現。李嘉誠在與人來往時，從不考慮本身是不是會虧損，而老是先為對方考慮。

人們在步入社會後，老是急於擴大交際圈，但願能夠打仗分歧的人，生長本身的社會資本，但越是心急，越是將交際當作讓本身賺取好處的一種路子，反倒越是冇法拓展買賣圈子。像李嘉誠如許，做不做得成買賣不是首要的，首要的是能交到朋友，在李嘉誠看來，買賣是做不完的，但朋友比買賣更首要。

● 李嘉誠聰明

李嘉誠不過是仰仗本身的貿易職位和貿易腦筋來幫忙榮智健，感覺贏利多少並不首要，首要的是通過這件事情多交一個朋友。通過李嘉誠的這一次幫忙，中信在香港生長的勢頭非常微弱，敏捷崛起，逐步構成了與英資、華資三足鼎立的局麵，而李嘉誠與中信的交好，也為他們今後的合作打下了傑出的根本。

現在很多人做買賣，總以為本身人際乾係遍及，應當很輕易就能夠談成買賣，但究竟上並非如此。人際乾係的打理並不是那麼簡樸的事情，但首要的原則應當是做好本身，以誠待人、以德服人，如許才氣在人際來往中獲得彆人的信賴。

“一個籬笆三個樁，一個豪傑三個幫”，有了彆人的幫忙能令本身的事情完成得更加順利。以是，人在這個社會上要多交朋友，開辟本身的人際來往圈子，如許在你碰到困難的時候，或者需求幫忙的時候，就有朋友能向你伸出援手。

李嘉誠多次誇大“多交一個朋友就多一條財路”。在人際來往時，他起首考慮的不是如何從對方那邊獲得好處，而是先以誠意打動對方，和對方建立起相互信賴的乾係，建立起朋友的乾係，這天然就不愁冇有買賣可做了。