李嘉誠對山姆?沃爾頓的觀點也非常認同。他以為在紛繁多變的當代社會中，一個優良的辦理者不成能獨攬統統，應當將手中的權力下放，使每一個層次的員工都能夠各儘其責，而他隻需求做出樹模便可，不需求每件事情都去過問。那些事必躬親的辦理者，終究會累人累己，使公司的運營變得一團糟。

聽了秘書的話，布希?索羅斯纔想起本身確切在不久前的集會上說過如許的話，他煩惱地搖點頭，告急召開部分經理睬議，向統統人宣佈：“除非碰到你們冇有體例處理的事情，不然不要遲誤我打球的時候。”從那今後，布希?索羅斯再也見不到積存好久的檔案了。

美國通用電氣公司前首席履行官傑克?韋爾奇是開辟人力本錢和啟用知識型員工的妙手。他提出了精簡、速率和自傲原則，以為培養員工自傲的體例就是放權和尊敬。他曾說：“我們所能做的統統就是寄但願於我們遴選的人才，而我的事情就是遴選合適的人才。”