因為人都是豪情植物，想要真正留住員工，就要留住他們的心，拉近與員工的間隔，抓住他們的心。一個得民氣的辦理者，就算彆人出再高的薪水，供應再高的職位給他的員工，他的員工也不會等閒跳槽。相反，一個不得民氣的辦理者，就算冇人挖他的員工，他的員工也會分開公司。

“互聯網教父”馬雲也曾說：“當員工達到100人時，我必須站在員工的最前麵，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，哀告員工大力互助；當員工達到10000人時，我隻要站在員工的前麵，心存感激便可；如果員工增到50000乃至100000人時，除了心存感激，還必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領他們。”

李嘉誠曾說：“人才取之不儘，用之不竭。你對人好，人家對你好是很天然的，天下上任何人也都能夠成為你的核心人物。”充滿愛心的辦理者必定有很強的品德魅力，並直接影響企業的運營運作和企業的文明氛圍。在愛心的包涵下，企業辦理層和被辦理層的乾係會變得和和諧調和，其軌製纔會被職工自發地保護和遵循，而高低也會同心合力地鞭策企業長足向宿世長。

但是，我們常常看到的倒是一些企業辦理者推行“強權即公理”的辦理形式。在他們那種冷酷的強權辦理下，員工們的逆反情感變得越來越激烈，終究會使他們落空民氣。

在事情和餬口中，李嘉誠對待員工老是非常仁愛刻薄，存眷他們的好處，是以也博得了員工的尊敬。他們經心極力地為公司效力，從而為公司締造更大的經濟效益。試想一下，在買賣場的合作中，一個員工們同心同德高低分歧的企業和一個員工們鉤心鬥角、陽奉陰違的企業狹路相逢，誰會得勝呢？

海內一家調研機構曾向員工提出過如許一個題目：你最喜好甚麼樣的下級?大多數員工都提到一點，那就是要求下級有仁愛之心。

厥後這位管帳接管大夫的建議，到新西蘭停止醫治，李嘉誠仍然非常體貼他，每當看到報紙上有醫治青光眼的文章，就會讓秘書剪下來給那位管帳郵寄疇昔，以便對他有所幫忙，這讓阿誰管帳的一家都非常感激。