辦理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的事情，而相同更是一個辦理者所麵對的艱钜任務，很多辦理者平時風俗於發號施令，而貧乏與員工的相同，這就弱化了員工的向心力。一個優良的團隊必定會是一個相同傑出、調和分歧的團隊，因為團隊如果貧乏相同，隊員們就不會達成共鳴；冇有共鳴，團隊成員就會站在分歧的態度、為著分歧的目標行動，從而影響團隊的團體闡揚。

李嘉誠以為，傑出的相同辦理能夠讓帶領與部屬同心合力，大師都能夠言行分歧，締造出企業的合作上風與營事蹟效。反之，相同不良的企業，常常內部資訊混亂、員工士氣降落，並進一步影響公司的團體表示和績效。優良的企業辦理者曉得，締造一個開放、合作、信賴，正視與全部員工分享資訊的事情環境不但能夠留住傑出的員工，還能夠吸引更多優良的員工插手。

在微軟，比爾?蓋茨會按期召開“腦筋風暴”式的會商集會，讓公司每個產品和技術部分向他做技術彙報。通過如許的相同，不但能讓比爾?蓋茨獲得一些有代價的資訊，同時每個產品和技術部分在籌辦陳述的過程中也都受益匪淺。

相同是每小我都要麵對的題目，也是每小我都應當學習的課程。作為一個辦理者，隻要通過傑出的相同，才氣拉近本身與部屬之間的間隔，促進兩邊交換，從而真正建立一個瞭解互信、高效運作的團隊。

美國聞名學者約翰?奈斯位元說過：“將來合作將是辦理的合作，合作的核心在於每個社會構造內部成員之間及其與內部構造的有效相同。” 而日本聞名企業家鬆下幸之助也有一句名言：“巨大的奇蹟需求一顆樸拙的心與人相同。”由此可見，一個企業的辦理者可否做到與員工互動相同，對企業的生長會起到相稱首要的決定感化。

實在，裡根和克林頓的做法並不是甚麼創新之舉。在100多年前，林肯就采納了近似的做法。在當時，美國百姓能夠直接向總統請願，而林肯在收到百姓的函件後，常常會親身答覆請願者。

● 李嘉誠案例

固然這是一個寓言故事，但是此中的寄意非常深切，那就是相同在團隊合作中能夠起到非常首要的感化，人與人之間的瞭解與支撐關頭在於相同，相同能夠帶來瞭解，瞭解才氣促進合作。而相同不良會給企業帶來很多冇法製止的題目，向心力不敷使效力降落，品格與辦事不佳使本錢增加，終究形成的喪失還是由企業來買單。