在沃爾瑪，初創人山姆?沃爾頓會把統統的上下級員工都當合股人來對待，和他們共存亡、同好處。在山姆?沃爾頓看來，沃爾瑪最大的財產不是它的本錢，而是沃爾瑪的統統員工。他曾經說，沃爾瑪的停業75%是在於人力方麵的，是統統沃爾瑪不凡員工負擔的體貼主顧的任務。以是，他采納了一係列辦法來保障員工的權益，比方鼓勵員工入股，承諾他們優惠的股分和他們離休後的報酬等，同時山姆?沃爾頓還會常常與員工停止交換，滿足他們的公道需求。有一次山姆?沃爾頓結束事情回家，固然已經是淩晨，但是當他顛末沃爾瑪的一個發貨中間時，還是停下來和一些剛從裝卸船埠上返來的員工聊了一會兒，體味了他們的需求。過後為員工改良了沐浴設施，這讓統統員工都非常打動。

● 李嘉誠聰明

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近年來李嘉誠逐步把投資方向轉為地產和股票。但是他仍然儲存著創業之初的塑料花廠。固然這時的塑料花已顛末時，儲存這個廠子美滿是一宗虧蝕買賣。對於外人的疑問，李嘉誠給出如許的答案：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應獲得如許的報酬。現在他們老了。作為晚一輩，就該負起照顧他們的任務。”對於李嘉誠的這類說法，長實的員工也予以了必定。他們說：“長江大廈出租後，塑料花廠歇工了。不過，老員工亦被安排在大廈裡乾辦理事件。對老員工，他是很懷舊的。”

“互聯網教父”馬雲也曾說：“當員工達到100人時，我必須站在員工的最前麵，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，哀告員工大力互助；當員工達到10000人時，我隻要站在員工的前麵，心存感激便可；如果員工增到50000乃至100000人時，除了心存感激，還必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領他們。”

李嘉誠帶著慚愧向被辭退的員工和他們的家眷表示了歉意，並表示比及危急過後，必然讓大師持續返來事情，當工廠的經濟效益好轉後，李嘉誠竭誠地聘請之前被辭退的員工們返來事情，而這些接踵返回的員工，也以更加儘力的事情姿勢來回報他。