來自上海的盛頌聲和來自潮州的周千和從李嘉誠創業之初，就一向跟從在他的身邊，可謂兢兢業業、勞苦功高，算得上是公司的元老。

在李嘉誠龐大的貿易帝國中，隻如果人才，就能夠在企業中有效武之地。能夠說，李嘉誠在用人方麵的確稱得上是慧眼識才的伯樂。

在企業創業之初，李嘉誠非常需求那些能夠忠心耿耿、埋頭苦乾的人才，而李嘉誠本身也能夠身先士卒，在工廠裡常常不分日夜地設想圖紙、出產成品，乃至還帶著產品走街串巷地傾銷，為員工們做表率。

● 李嘉誠案例

清朝有一名聞名的軍事家叫楊時齋。他以為虎帳中無不成用之人，並很長於把兵士放在合適的位置。耳聾的人，安排在本身身邊做酒保，如答應以製止他偷聽到軍事奧妙而泄漏出去；啞巴能夠派他去送信，如許即便他被仇敵抓住，除了函件會被搜去，仇敵也冇法曉得更多的軍情；腿腳有弊端的人，能夠號令他去保護炮台，如許他就很難逃竄，能夠長時候死守陣地；眼盲的人普通聽覺都非常好，能夠讓他擔當窺伺任務，在戰前伏在陣前聽敵軍的動靜。楊時齋的觀點當然有誇大之嫌，但是也足以申明，在一些人眼中的弊端，或許在彆的一些人眼中就會變成好處，前提是他要在合適的位置上才氣闡揚感化。

● 李嘉誠聰明

回想起當初的艱苦，周千和說道：“當時，大師的薪酬都不高，才百來港紙(港元)高低，前提之艱苦，不是現在的青年仔可設想的。李先生跟我們一樣埋頭冒死做，大師都冇甚麼話說的。有人會講，李先生是老闆，他是為本身苦做，打工的就不是。話不成這麼講，李先生寧肯本身少得利，也要照顧大師的好處，把我們當自家人。”

這個故事說瞭然把最合適的人放在最合適的崗亭上的首要性，法國聞名企業家皮爾?卡丹曾經說：“用人上一加一不即是二，搞不好即是零。”如果在用人中組合不當，就會落空團體上風；安排得宜，才成最好配置。在這方麵，李嘉誠以其洞明世事的目光，使老員工得以儲存，新員工得以彌補，不但化解了“人才窘境”這個困難，並且將企業的生長推向一個新的高度，彰顯出一個勝利企業家的大聰明。

對於如許虔誠的一批人，李嘉誠當然非常正視，但是當他的企業生長到必然範圍時，他靈敏地認識到，本身的企業開端麵對“人才窘境”了。建廠之初跟從著本身的這批人，文明程度遍及都很低，大多數人隻要小學文明程度，如許的人天然難以擔負技術辦理職員。這也就導致工廠在技術辦理方麵職員上的奇缺。李嘉誠以為，這些曾和他一起出世入死打天下的元老固然經曆豐富，但是他們的知識佈局和專業程度已經達不到目前企業生長的要求，並且他們貧乏闖勁，風格易流於保守，如果本身僅靠如許一支步隊來擴大生長，終究的成果無疑是死路一條。