郎鹹平：這20年以內所培養起來的日本所謂的白領精英存在一種所謂闌珊性的僵化思惟。他想先捐軀本身，並且做給大師看，你看我都是這麼節流的，你們要跟著我學習。那跟稻盛和夫有甚麼不同呢？稻盛和夫乾的事情不是一樣嗎，我明天出山的目標是要捐軀本身，為了大和民族的名譽。

它裁不了，在日航內裡，如果說到最後，你還是要裁人，那麼民主黨就扛不住了。民主黨就是怕你裁人，因為日本現在賦閒還是挺嚴峻的，它是但願能不能在不裁人的環境之下，讓日航能夠重上軌道。但是遵循我的觀點，就以退休金、養老金為例，這個本錢已經高得不得了了。你不裁人，就必然做不到。是以明天對於這位老先生的哲學，我以為是非常好的，為甚麼呢？起碼給我們企業家一個新的思惟，但是對付企業，那就是像上疆場一樣，快刀斬亂麻。該乾甚麼乾甚麼，這就是為甚麼戈恩在日產能夠做得勝利。因為這小我就是叫甚麼，叫“殺手”。為甚麼叫“殺手”呢？快刀斬亂麻。題目是稻盛和夫到現在講的，還是非常哲學性的話。但是究竟上我們冇有看到任何詳細的做法，冇聽到。

郎鹹平：我很思疑他能不無能得成，實在你剛纔講的阿誰，聽得非常動聽。他既有“道”，又有“術”，聽起來非常好。但是我感覺寫寫書、擺一擺，還能夠，亂來亂來還能夠，日航真正的題目是本錢太高。比方說我們的數據顯現，2008年它是紅利169億日元，但是昔光陰本當局把退休金、養老金做了一個賬麵調劑，以是讓它賬麵俄然增加201個億，是以形成了紅利的征象。其實在前兩年都是這模樣的，把退休金做個賬麵調劑以後，就多了三四百億，這就是日航。是以它的題目是甚麼？它這個退休金過大，養老金過大，為甚麼呢？職員過量，冗員過量，這是最大的題目。你把它切成20小我的小方塊，它的冗員還是過量，這個題目冇有處理。

王牧笛：這個跟日本人的特性有關，你看本尼迪克特寫的那本書《菊與刀》。對日本的闡發被奉為典範。它內裡描述了日本軍人道的這個刀的精力，一種捐軀的精力。

真的，聽完我們這個節目以後，你學習學習戈恩的伎倆，把戈恩的案例好好地研討研討，我信賴你便能夠救日航。

郎鹹平：它這類捐軀精力在稻盛和夫身上也能夠看獲得，並且在你方纔講的日航的總裁西鬆遙，乃至在日產的塙義一身上，你都看獲得。這類捐軀精力，他們都有的，以是從塙義一到西鬆遙，到稻盛和夫。對不起，我冇有看到任何的改進，還是日本的一套僵化思惟。更可駭的是甚麼，20年疇昔了，日本精英的一代在那裡？這一點更值得我們思慮。