7、適度理順人證不符題目。 一是做到人隨證走，人隨崗行；二是有證者公道利用，培養和熬煉並重；三是主動儲備後備辦理人才，多給機遇，締造環境；四是倡導一專多能，培養複合型辦理者。

3、派駐職員辦理及報酬題目。變更派駐職員主動性，有助於闡揚其主觀能動性。一是實施市場價派駐，崗變薪變；二是人為由承包人付出，公司可預付，隨公司人為發放同步，包管此部分職員放心事情；三是可實施冬閒人為報酬，考慮獎金身分；四是工程歇工後回單位上班者，可考慮給付月份獎金，按月積累；五是也可實施整年市場價包乾不計分外獎金。

老天眷顧有籌辦的人，一己之長不是從天上掉下來的，而是他多年的堆集、磨練和昇華的成果。

5、有序落實自主運營。首要以內部承包為主導，肯定目標，先嚐試後提高。一是挑選利好的項目實施自主運營，包乾到底；二是可參與利潤分紅機製，刺激運營者主動性；三是倡導承包人自行融資參與過程運作，單位賜與攙扶政策和優惠；四是兌現承諾，力促獎罰清楚；五是一視同仁，標準辦理，堵塞縫隙。

所謂棄暗投明，就是這個事理，人隻要絕望了纔會動用兵法三十六計走為上的下策。

2、考慮建立項目辦理常設機構。項目辦理相稱首要，且為運營安然之靈魂，應做到:一是增設此辦理職能部分，專門辦理；二是裝備工程職員入編，定員設置；三是過程辦理，把住入口、過程和出口；四是適時監控，覈實肯定，以有序束縛；五是重點管好資金利用，支取分攤比例，專款公用，過程運營覈算，幫手管控到位。

當時的龐鳳剛看在眼裡急在內心，多次撰文進言，均未引發正視，而企業卻不竭持續重蹈覆轍，導致反覆的失誤，犯反覆的弊端，放到桌麵上可被熱誠地喻為初級弊端。

作為項目辦理，他曾經曆了痛苦的磨練和經驗，一點點豐富了經曆，顛末總結、汲取和進步，摸索出一套合用的辦理方略，合用於處置施工的統統修建業施工辦理，失誤並非偶爾，如果章法不精，失誤便是必定的結果。

《企業運營事情幾點構思和建議》

6、構成乾管分離軌製化。實施乾管分離是辦理的需求，也是辦理昇華的必定手腕。一是要果斷此行動的決計，不折不扣予以成行；二是派用得力的人上項目，專員辦理，與施工人構成上基層佈局，兩條線運轉；三是切忌施工實際人和項目總辦理人一人兼顧設置， 倒黴辦理和標準，易形成權責不分；四是配齊配全項目辦理職員，需求工種公道佈設，合作明白，有職有責；五是靜態調劑，及時更調充分擔理力量。