7、適度理順人證不符題目。 一是做到人隨證走，人隨崗行；二是有證者公道利用，培養和熬煉並重；三是主動儲備後備辦理人才，多給機遇，締造環境；四是倡導一專多能，培養複合型辦理者。

所謂棄暗投明，就是這個事理，人隻要絕望了纔會動用兵法三十六計走為上的下策。

龐鳳剛清楚地曉得，企業的集約辦理必將會殃及到企業的運氣，個彆項目承包人大要和順，實則矇騙了帶領的信賴，苦果天然由輕信者受用了。

企業一些題目的呈現和產生是與機構設置不當、缺失、以及缺點辦理、提早防備有直接乾係，在運營過程中不怕出題目，而在如何於防微杜漸，除弊興利，製止再犯反覆的的弊端。

1、如何防控承包人運營虧空跑人事件產生。 針對這個題目，應周到布控和防備:一是派駐職員，全程到位，此可做為強條；二是建立抵押、資產、現金、包管等前提予以商定；三是過程把控，測算和乾預；四是預留工程款多少數額，以提早參與，防患已然；五是需求時公司可收回乾預。

4、公司內部銀行假貸法度。管好用好用活有限資金，闡揚資金攙扶感化。一是要順從有借有還，到期收回的原則，有序管控；二是製止有借就貸的自覺做法，把有限的錢用到刀刃上，杜毫不計輕重，有求就貸的思惟；三是假貸前必須實施工程評價，或資產抵押等體例，特彆是工程確認，前期更要謹慎，製止入不敷出；四是針對施工進度，適時把握工程資訊，實現資金有緊有縮，有防有控；五是適時做好假貸統計，及時奉告，提示還貸時限

美意的提示冇有收到預期的結果，他也感覺企業也快走到絕頂了，如果他持續忍氣吞聲地老守故鄉，他也許會成為無辜的陪葬品。

《企業運營事情幾點構思和建議》

的確，龐鳳剛的表達才氣不成藐視，劃一於外扳構和的克敵睿智，一旦派用，便可戰無不堪。

人們常常更重視前者，豈不知題目多出於後者，不經意的分包，極易被忽視，一旦分包出了題目，必定與總包有不成推辭的連帶乾係，而在工程質量，工程款付出和民工人為發放上則是題目的多發區，特彆是後兩項。

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8、加大安然員培訓力度。安然無大小，抓好無前後，常抓不懈最首要。一是按期培訓戰役常培訓相連絡，實現培訓的常態化；二是重點學與集合學、自學為衝破口，練就和把握安然辦理操縱技術；三是挑選有代表性的案例，分解消化，不竭學會實戰技能和應變才氣；四是培養和進步外業事情本質，以身作則、敬業愛崗，保持事情的連貫性；五是倡導懂外業也要懂內業，做到遊刃不足，張弛有度，為施工安然保駕護航。