很多時候，企業的帶領人忽視了辦理的規律和製控的乾預，必定難辭其咎。在他臨行前跟老總做了告彆，並虔誠地呈上他的一份情意：

2、考慮建立項目辦理常設機構。項目辦理相稱首要，且為運營安然之靈魂，應做到:一是增設此辦理職能部分，專門辦理；二是裝備工程職員入編，定員設置；三是過程辦理，把住入口、過程和出口；四是適時監控，覈實肯定，以有序束縛；五是重點管好資金利用，支取分攤比例，專款公用，過程運營覈算，幫手管控到位。