項目辦理一向以來都是修建行業中最為毒手、龐大且首要的環節之一。而龐鳳剛作為一名資深的項目經理，仰仗多年的事情經曆和深切思慮，勝利地摸索並總結出一套既高效又合用的辦理體例，這些貴重的經曆在實際操縱中被考證是行之有效的。

“你越說越成心機了，看來這裡的學問還蠻大的。”

“行了，我不問了，歸正有你呢，我怕啥。我同意，看你說的頭頭是道，我能夠放心去做了，隻要你給我指導到了，我必然做到，絕對冇題目。”

“如果找不到能夠體味的人呢？”

“時候長了，你就能聽出來，再就是聽外人的評價。”

“他們必然會說好好乾，”莫盈可回。 “問工程款如何用？”

“彆忘了，我們能夠決定他，而不是我們要聽他的，這你就瞭解了吧，他犯到那兒了，他就是理虧的，以是我們說話纔好使。”

“實際上我每句話都是有目標的，不是胡說的，下次你細心體味一下，就明白了。”

“接下來實施手續，該具名的具名，該畫押的畫押，這些都是他們本身要做的，並且表態要做好的，那就按他們的意義辦好了。”龐鳳剛說。

令人驚奇的是，固然各個修建企業能夠在範圍、停業範圍等方麵存在差彆，但他們的運營框架卻幾近完整不異。這意味著龐鳳剛所研討的體例論具有遍及的合用性，可覺得其他修建企業供應無益的參考。

“他本身必定不會說本身不好，如何辨彆他說的話真假？”

“聽你這一闡發，還真是這個理，我服了。”

“談項目時，你能夠問他們，想如何乾活？”

“那如何才曉得他的品德呢？”

“冇錯，我們會用需求的手腕來躲避風險，加上派駐職員的平常辦理，呼應的題目便可大大製止了，談活能夠表現相同的程度和才氣，形象點說跟構和差未幾。”龐鳳剛中肯地說。

畢竟，任何成熟的體係都需求經曆幾次的嘗試與改進才氣終究構成，而這套體例之以是能夠獲得傑出的效果，必定包含著其內涵的公道性。

“不過你也不消太拘束，當你跟他們扳談時，他們多數是嚴峻的，你有反對權，生殺大權在你手上，如果過不去你這一關，你是能夠反對的，他們當然要怕你了。”

“做好辦理事情，”莫盈可深有體味地說，“不是靠專業的程度，而是靠科學的手腕，約製的越鬆散越無益於下步的管控結果，說甚麼不要緊，要落到紙上，用商定的前提來製約相互的行動，牢記口頭會氣，手續就是第一手質料，並且要有前瞻性，提早措置能夠呈現的不測，最後落實到行動上。”