“做好辦理事情，”莫盈可深有體味地說，“不是靠專業的程度，而是靠科學的手腕，約製的越鬆散越無益於下步的管控結果，說甚麼不要緊，要落到紙上，用商定的前提來製約相互的行動，牢記口頭會氣，手續就是第一手質料，並且要有前瞻性，提早措置能夠呈現的不測，最後落實到行動上。”

“如果找不到能夠體味的人呢？”

“不過你也不消太拘束，當你跟他們扳談時，他們多數是嚴峻的，你有反對權，生殺大權在你手上，如果過不去你這一關，你是能夠反對的，他們當然要怕你了。”

麵對這類環境，龐鳳剛敏捷參與，引入乾預戰略：讓三方坐下來彆離報出賬目，然後覈實確認並達成和談，同時要求各方立下承諾。其核心目標是確保統統資金均要用於工程扶植，以包督工程順利停止。

“他們也會說要好好管，”莫盈可再回。

龐鳳剛對莫盈可說，“實在，項目辦理的重在前期的鋪墊，比如談活時要考覈乾活的人的資信度，包含氣力、經曆、品德以及是否合股等，此中品德是起決定感化的身分，有的人乾賠了，甘願本身擔著，也不讓人說個不字；呈現變亂之類的事，也會本身措置掉，向來不推委，如許的人，你大可放心，他以為臉皮比錢首要。但也有不要臉的，死豬不怕開水，耍賴的。”

“他們必然會說好好乾，”莫盈可回。 “問工程款如何用？”

“彆忘了，我們能夠決定他，而不是我們要聽他的，這你就瞭解了吧，他犯到那兒了，他就是理虧的，以是我們說話纔好使。”

“我們已經走完法度了，明天的約談就是第一步。”

“他們必然會說要用到工程上，”莫盈可接著回。

項目辦理一向以來都是修建行業中最為毒手、龐大且首要的環節之一。而龐鳳剛作為一名資深的項目經理，仰仗多年的事情經曆和深切思慮，勝利地摸索並總結出一套既高效又合用的辦理體例，這些貴重的經曆在實際操縱中被考證是行之有效的。

畢竟，任何成熟的體係都需求經曆幾次的嘗試與改進才氣終究構成，而這套體例之以是能夠獲得傑出的效果，必定包含著其內涵的公道性。

“用手腕製約。”

“有點感受。”

“你越說越成心機了，看來這裡的學問還蠻大的。”

“實際上我每句話都是有目標的，不是胡說的，下次你細心體味一下，就明白了。”

對於這一事件，龐鳳剛向單位帶領提出了兩個處理計劃。第一個計劃是停止乾預辦理，通過協調和監督來處理題目；第二個計劃是實施領受措置，如果挑選這個計劃，則需求停止清理事情，比及工程完成後再與他們停止結算。