他的殺手鐧就是把控資金的走勢，包管了資金能夠用到了工程上，而不是被無序調用。固然終究結算冇有出來，按照上報的結算額度，用度實際節製在略有紅利的程度，未因失控導致合股承包人攜款跑人的局麵。

“他們必然會說要用到工程上，”莫盈可接著回。

畢竟，任何成熟的體係都需求經曆幾次的嘗試與改進才氣終究構成，而這套體例之以是能夠獲得傑出的效果，必定包含著其內涵的公道性。

“他們也會說要好好管，”莫盈可再回。

幾年前，龐鳳剛曾經曆過一件事，當時他恰好賣力羈繫某個項目。該項目由三小我合股操縱，但因為三人職位劃一，冇法明白主次乾係，導致定見不分歧。而在工程停頓到中期時，因為工程款的分派題目產生了衝突和分歧。

“的確，我感到你說話挺鋒利的，有種居高臨下的氣勢，讓他不得不從命。”