由工廠帶領伴跟著，埃裡克鬆一個車間一個車間當真的察看，總結辦理體例，實施標準化扶植。他的辦理形式和定見要求，獲得了全廠帶領班的積共同。大師都是但願廠能生長的更好，懷著誇姣的慾望，本國人的經曆我們鑒戒過來，習之消化之，就能變成我們本身的東西。

像熱機測試台測功台氣門防漏檢測儀，如許的技術檢測設備林強生還是買獲得。

乃至在一些平常餬口中，這類標準化餬口也到處可見，比方美國的街區門商標，一排結束以後不管到了多少號，另一排的門牌都會重新開端暗號，大大的便利了出行的人。

耍小聰明走捷徑差未幾就行。想要依托這類思惟來處理題目是要被辭退的，這類行動絕對是不被鼓勵的。

當然，職位越高任務越大！目前林茂發的位置，一家人還算非常對勁，滿足常樂！

這類變亂一旦呈現，那就必須是大變亂，必須遭到辦理方的存眷，必必要找到題目的關鍵，絕對不答應亂來疇昔！

在西歐的裝修行業中。乃至這類標準化設備標準化施工也到處可見，美國的裝修工人操縱專業東西把活乾的又好又快，人家的裝修到處表現著產業化的味道。這些專業設備乃至能主動的幫忙工人把活乾好，它們本身就是被專業人士設想出來的，工人隻需按著申明操縱便可。

除了標準化辦理體係，另有質量辦理體係被同時提了出來。當初林強生倒是聯絡柯馬公司采辦全套的汽車出產用檢測設備，但是這方麵柯馬實在幫不上忙。這些檢測設備都是大量用到鐳射定位探傷闡發等高精技術的設備。柯馬公司也冇體例掩人耳目弄到手。

外洋的製造理念已經不但是把產做完就完事了，還得真正的深切到產的細節當中去。從產的第一個零部件開端製造起，出產商就應當瞻望出它今後的詳細利用環境，預估產利用壽命和限。

這就看出來西方人對標準製定的非常詳細。已經深切到了他們的出產餬口當中，連雞毛蒜皮的事情都製定到家。每個雞毛蒜皮的細節都是在大量嘗試的根本上總結的。以是你隻要嚴格的遵循標準去做，傻也能做出阿誰產。

麵對汽車廠招收上來的多量的貧乏化貧乏技術的職工，工廠必須采納一套標準化出產製，以確保產的質量可靠，和牌生長的持續性！