“不，如許想就大錯特錯了。”陳東的語氣一點也不像開打趣，他持續說：“作坊式的門店，固然從內裡察看，如何看都如何感覺土氣。但是，它的首要長處就是職員精乾、目標明白。你看，這類門店，本錢小、範圍小，以是隻要最低程度的員工；又因為門店方纔運營起步，麵對的是儲存下去的壓力。如許，全部門店內部的衝突是最低程度的，對外闡揚的潛力又常常最大。”

“店長，作坊式的不都是原始的、要被淘汰的嗎？”李芳感覺陳東還是在開打趣。

“是嗎，有這類事？”固然很快就要放工了，但李芳還是不太喜好劉姐的八卦氣勢。

2.門店合作會導致員工相互之間合作效力降落，相互扯皮的題目；

“誰說不是呢，”劉姐說：“這個門店內裡，就像疇昔養孩子，現在打算生養，養一個小孩相對事少，不費事，之前大師庭小孩子多，就總會產生些如許那樣的事情，讓做父母的操心啊。”

陳東說：“你的觀點是精確的。如許，你本週專業時候能夠做個小調查，找找我們身邊的這些門店，存在著哪些因為職員增加而帶來的辦理上隱形本錢的增加。”

4.門店職員增加，人際乾係也天然龐大，店長用來調和人際乾係的本錢加大。

3.門店不管事蹟生長快慢，都能夠會有職員流失，這類流失又增加了雇用本錢與培訓本錢；

李芳剛掛下電話，劉姐就走了過來，說：“哎，李芳，曉得嗎？明天我們隔壁那家地板專賣店，老闆和員工吵翻了!”

聽到和職員辦理有關的八卦，李芳不覺也有了興趣，她手裡清算東西的速率明顯慢了下來。

成為店長助理已經快兩個月了。這段時候內，李芳隨時都用“將來店長”的標準在要求本身。不管是店內的平常辦理，還是對外的發賣事情，陳東都是她的好下屬與好導師。

“真的，我中午用飯親耳聽他們店的老王說的。傳聞，是因為一個年青員工，事蹟做得不錯，和店長提漲薪要求。店長說：‘你現在就看到本身事蹟，你冇想到你剛來店內裡，甚麼都不會，連地板的品牌都說不出來三個。我辛辛苦苦帶你一年入行，你做出來點事情就想漲錢，我今後如何帶其彆人？’”

奇特的是，李芳俄然發明，做員工時看陳東，和做助理時看陳東是不一樣的。做導購時，不免偶然候會感覺陳東辦理太多、操心太多，辦理的時候不近情麵，事情的時候又婆婆媽媽。但是現在當了助理，加上前段時候的學習，發明陳東身為店長所承擔的壓力不是普通員工角色能遇見的，對他曾經的那些“煩人”之處也就有了更多的瞭解和支撐。