週五放工前，店長陳東將李芳叫到辦公室，向她宣佈了一個來自下級帶領的決定：因為她邇來在店內事情的主動表示，公司決定汲引李芳擔負店長助理。

現在，假定你已經是店長，請為這七種角色在你辦理的門店中的首要性做個排序，然後彆離給本身打個分，看看你目前已經實施多少？還要晉升多少？

打算者：門店的打算與目標，是需求店長參與製定的。年目標、月目標、周目標，如何做更好，做多少更公道。店長是詳細做事的人，隻要參與了門店的打算，領導購們描述了門店的打算，才氣讓大師在每天的事情中，明白方向。

績效火伴：“績”就是成績、事蹟，“效”就是效力、服從，“火伴”是有不異的胡想、值得信賴、最堅固、不離不棄的朋友。這個角色也是老闆與員工最看重的，是衡量一個店長是否優良的首要前提之一。老闆但願店長能夠承擔任務，悠長為事蹟賣力；員工但願店長給他們支撐，共同處理題目。

在會商的最後，陳東給李芳安插瞭如許一道“功課”：

陳東看完李芳交上的“功課”，說：“你看，店長和內部聯絡的角色有這麼多，這申明，一個店長要應對更多事情，而不能隻是像之前導購那樣做好單一的發賣事情了。你從現在的助理開端，就應當清楚店長同時應當擔負的七種角色。”

陳東冇有細心察看李芳的神采，在他看來，李芳如許的優良員工被汲引成為助理，實在是遲早的事情。他說了幾句鼓勵的話，然後話鋒一轉，說出了本身對辦理者的觀點。

帶領者：“要想火車跑得快，還要車頭帶。”門店辦理，僅靠軌製化的、法定的權力來帶領團隊是遠遠不敷的，還需求店長的信賴、任務、熱忱、包涵等品德魅力去傳染和鼓勵員工，“己所不欲，勿施於人”，讓大師情願跟從，得有讓人佩服的品德和魅力才行。

辦理者：管事理人，是店長的必修課。人是多變的，有情感的，每個導購一個狀況，不肯意被人管，也不易構成標準。而事情本身，是能夠建立標準的。管好本身的“事”，管好門店的“事”，讓員工感覺你很專業，處理題目才氣強，他們天然會佩服你。

聽到這個動靜，李芳一時不曉得是應當歡暢還是嚴峻。感到歡暢，是因為發明本身的胡想開端走進實際。感到嚴峻，是感覺本身的任務開端加大了。

一個出色的店長，要扮演好以下七種角色：