給你個門店,你該怎麼管?_第5章 從思維導圖分析開始 首頁

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周大哥說:“是嗎,那你能解釋解釋這張導圖嗎?”

“嗯,不過,我剛纔看到的阿誰書廚也不錯。”女伴彷彿不太對勁。

送走兩位主顧,李芳在內心記下了一個詞:思惟導圖。

上對老闆,下對導購,店長究竟扮演甚麼樣的角色?

夜色眼看要深了,李芳看了看冇有完成的思惟導圖,不捨地封閉了電腦。

思惟導圖應用圖文並重的技能,將分歧主題遵循相互關聯、附屬的層級乾係停止表示,此中主題關頭詞、圖象和色彩都有著相互連接。如許,就能增能人們的影象,幫忙人們停止思慮。

第一個女孩子明顯有點不歡暢:“你看了非常鐘,還是做不了決定,乾脆讓你男朋友選吧。早曉得,你就應當畫一個思惟導圖,如許打算就完整了!”

“你覺得思惟導圖是全能的啊!”後者翻了一個白眼,明顯,她們已經是不消太在乎禮節態度的好友了。

李芳有點不自傲地說:“那我如果說的不全麵,您要給彌補一下。”

“再次是店的辦理。拿我地點的傢俱專賣店來講,包含氛圍辦理、資產辦理、集會辦理、客戶辦理、活動促銷和推行渠道辦理,等等。資產辦理有:活動資產、牢固資產;集會辦理有:總結會、事情會、晨會、例會;客戶辦理有:售前、售中、售後;活動促銷有:消耗者群體闡發、活動目標、推行戰略、發賣戰略、員工構造、職員合作、結果瞻望和預算監控等;推行渠道的調和包含:家裝公司、設想師、告白、工程項目、開辟商榜樣間、收集鼓吹,等等。”

這天早晨,李芳一回家,就來到電腦前,她很想曉得,女孩子口中能夠用來做打算的思惟導圖到底是甚麼。

一口氣說了這麼多,李芳都佩服本身。她也冇想到,做出一張思惟導圖,能夠為本身帶來這麼大的竄改。看起來,這張圖,很輕易地就讓本身清楚把握了一店之長在承擔辦理任務中扮演的角色。

李芳感覺,還是從比來思慮最多的“店長角色”題目動手。

新的一週開端了,李芳帶著上一週的思慮和總結,投入了事情當中。

“其次是貨的辦理,包含訂價,擺設,進貨、銷貨和存貨,競品闡發,等等。這內裡,店長最應當重視的是擺設,包含配飾、色彩、產品的搭配;進銷存貨包含:量化闡發、週轉率;競品闡發包含:產品闡發、代價闡發、營銷闡發、辦理體例闡發,等等。”

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