起首，在開辟期和推行期，新產品開端投入市場發賣。此時，店長應當認識到這是新產品是否能站穩腳根的首要期間，並需求認識到這個階段內發賣增加率很能夠較為遲緩，新產品的贏利速率也不快。是以，門店應當對比一下市場中同業的代價，在公道的範圍內，偏向於拉高毛利的訂價，做好新品鼓吹和體驗推行。比方，能夠采納高促銷、高代價的體例，敏捷加強市場擴大並收回產品本錢；或采納低代價的促銷體例，重在敏捷獲得市場的占有率，並著眼於利潤耐久獲得。

在幾個首要都會試銷後，廠家開端調劑手機的推行體例，營銷推行進一步深切，市場大量鋪貨。在一兩個月的時候內，開端有初期的采辦者和利用者呈現，他們成為前期消耗動員的力量，也是將產品推行開的首要力量，這部分人群占有了門店主顧的13.5%擺佈。而跟著他們的采辦，該產品已經走過推行階段，進入生長階段和成熟階段。