就在公司人才融會逐步走上正軌的時候，新的應戰又擺在了陳峰麵前。市場合作的減輕導致原質料代價持續上漲，給公司的本錢節製帶來了龐大壓力。

為了敏捷晉升產能，陳峰決定對出產線停止全麵進級。他投入巨資引進了最早進的主動化出產設備，同時對工人停止了大範圍的培訓，以適應新的出產流程。但在這個過程中，新設備的調試和工人對新技術的把握都需求時候，導致出產進度遲緩，冇法及時滿足市場需求。

但在引進人才的過程中，公司原有的文明和辦理形式與新人才的理念產生了牴觸。如何融會分歧背景的人才，構成強大的團隊合力，成為了陳峰麵對的又一應戰。

顛末幾個月的嚴峻籌辦，公司的線上發賣平台終究上線。通過線上線下相連絡的發賣形式，公司不但擴大了市場覆蓋範圍，進步了發賣效力，還能夠更直接地體味消耗者的需乞降反應，進一步優化產品和辦事。

在尋覓替代供應商的過程中，陳峰遭受了很多波折。一些新的供應商固然代價優惠，但產品格量和供應穩定性冇法獲得保障。陳峰不得不破鈔大量的時候和精力對潛伏的供應商停止考查和評價，確保其能夠滿足公司的要求。

但是，跟著公司的快速生長，人才完善的題目日趨凸起。優良的工程師、設想師和辦理職員供不該求，成為了製約公司進一步生長的首要身分。

陳峰構造了一係列的團隊扶植活動和文明培訓課程，促進員工之間的交換和瞭解。他誇大公司的核心代價觀，鼓勵開放、創新和合作的事情氛圍。顛末一段時候的磨合，新老員工逐步融會，為公司的生長共同儘力。

一些人擔憂過分依靠主動駕駛會導致駕駛員重視力不集合，從而激發更多的交通變亂。另有人質疑在告急環境下，主動駕駛體係的決策是否合適品德標準。陳峰認識到，要想讓這項技術遍及利用，必須處理這些社會體貼的題目。

在市場營銷方麵，陳峰也大膽創新。他摒棄了傳統的告白鼓吹形式，轉而采取交際媒體和用戶口碑營銷。公司鼓勵用戶分享本身的利用體驗，通過實在的故事和評價來吸引潛伏客戶。這一行動獲得了意想不到的結果，品牌著名度敏捷晉升，市場份額不竭擴大。

顛末一係列的艱钜險阻，陳峰的公司在存亡邊沿固執掙紮，終究迎來了轉機。

在處理了本錢題目的同時，陳峰又發明公司的發賣渠道過於單一，過分依靠經銷商，對市場的掌控力不敷。為了拓展發賣渠道，陳峰決定進軍電商範疇，建立本身的線上發賣平台。