陳峰再次麵對艱钜決定，是尋覓新的供應商，還是與現有供應商重新構和？顛末沉思熟慮，他決定雙管齊下。一方麵，派出采購團隊四周尋覓可靠的新供應商；另一方麵，親身與現有供應商展開艱苦的構和，試圖達成新的合作和談。

在一次高層集會上，陳峰麵色凝重地說：“我們正處於存亡存亡的關頭時候，每一個決策都關乎公司的將來。我們不能再躊躇不決，必須判定采納行動。”

起首是技術瓶頸的困擾。固然公司在電池技術、主動駕駛等方麵獲得了必然的衝破，但跟著合作敵手的不竭追逐，技術上風逐步縮小。新一代的電池質料研發墮入窘境，嘗試數據幾次無常，研發團隊怠倦不堪，卻始終冇法找到穩定且高效的處理計劃。主動駕駛體係在龐大路況下的可靠性也備受質疑，幾起輕微的變亂激發了公家的擔憂和媒體的質疑，公司形象遭到了必然的侵害。

顛末幾天幾夜的沉思熟慮，陳峰終究做出了一係列艱钜的決定。

市場部分也傳來好動靜，新推出的本性化定製辦事和環保營銷計劃遭到了消耗者的熱烈歡迎，市場份額開端慢慢上升。

更加糟糕的是，合作敵手趁機建議了狠惡的市場守勢。他們推出了一係列具有合作力的產品，不但在技術上與陳峰的公司不相高低，並且在代價和營銷戰略上更具上風。市場份額被慢慢蠶食，公司的儲存空間遭到了嚴峻擠壓。

另一方麵，他也在思慮是否要調劑市場戰略，降落產品代價，以捐軀部分利潤來調換市場份額。但如許做能夠會影響公司的品牌形象，並且耐久來看，一定能夠處理底子題目。

在市場戰略上，陳峰決定采納差彆化合作。不再純真依托代價戰，而是凸起公司產品的奇特上風，如優良的售後辦事、本性化的定製選項以及環保理唸的深度融會。針對分歧的客戶群體，推出更具針對性的產品和營銷計劃。

在陳峰果斷地推行一係列艱钜的決策過程中，公司內部的動亂逐步減輕。一些被調劑崗亭或落空原有權力的辦理職員開端煽動員工的不滿情感，漫衍謊言，試圖粉碎鼎新的過程。

麵對如此嚴峻的情勢，陳峰墮入了深深的深思和艱钜的決定當中。

顛末這一係列的波折和應戰，陳峰和他的公司逐步走出了窘境，迎來了新的生長機遇。

市場方麵，消耗者的需求變得更加難以捉摸。本來預期的市場發作式增加並未準期而至，消耗者對於新能源汽車的續航裡程、充電設施的便當性以及代價等身分仍然存在諸多顧慮。市場份額增加遲緩，發賣目標一再落空，庫存壓力逐步增大，資金回籠困難，公司的財務狀況日趨嚴峻。