陳峰深知，此時必須穩住軍心，他告急召開了全部員工大會。在會上，他坦誠地向大師報告了公司所麵對的嚴峻情勢，以及這些決策背後的長遠考慮。他說：“我曉得，這段時候的竄改讓大師感到不安和猜疑，但這是我們重生的必經之路。我們不能被麵前的困難嚇倒，不能被內部的衝突分離精力。隻要連合一心，我們才氣克服危急。”

與此同時，內部辦理也呈現了嚴峻的題目。因為公司的快速擴大，構造架構變得癡肥龐大，部分之間的相同調和不暢，決策效力低下。一些高層辦理職員為了小我好處，暗中停止權力鬥爭，拉幫結派，導致公司內部民氣惶惑，團隊凝集力急劇降落。

另一方麵，他也在思慮是否要調劑市場戰略，降落產品代價，以捐軀部分利潤來調換市場份額。但如許做能夠會影響公司的品牌形象，並且耐久來看，一定能夠處理底子題目。

但陳峰冇有畏縮，他堅信隻要方向精確，就必然能夠帶領公司走出窘境。他不竭地給員工打氣，鼓勵大師連合一心，共渡難關。