在這個過程中，資金成為了一個龐大的困難。建立新的加工廠需求钜額投資，而公司的資金流已經因為供應鏈的題目而變得嚴峻。陳峰一方麵主動與銀行相同，爭奪更多的存款額度；另一方麵，也在考慮引入計謀投資者，為公司的生長注入新的資金。

顛末艱苦的儘力，陳峰終究與一家大型投資機構達成了合作和談。投資機構注入了大量資金，支撐公司在本地建立原質料加工廠。同時，采購團隊也勝利與一些新的供應商簽訂了合作和談，確保了原質料的穩定供應。

在這個過程中，公司內部也麵對著構造架構和職員調劑的應戰。一些部分和員工需求適應新的事情流程和職責合作，部分職員對竄改產生了衝突情感。

陳峰深知，原質料的穩定供應是公司出產的命脈。他親身帶領采購團隊與各大供應商展開艱钜的構和。在構和桌上，供應商們態度倔強，對峙要求大幅進步代價，不然冇法包管供應。

為了應對這一局麵，陳峰決定加大對原質料回收和再操縱技術的研發投入。他組建了一支專業的團隊，專注於研討如何從廢舊電池和零部件中高效回收有代價的質料，並將其重新利用到出產中。

為了消弭這些曲解，陳峰構造了一係列的鼓吹活動和技術開放日，向公家揭示公司先進的回出工藝和嚴格的質量檢測流程。

同時，陳峰主動與行業協會和當部分分合作，鞭策製定相乾的標準和政策，促進全部行業對原質料回出操縱的正視和生長。在他的儘力下，市場對回收質料的接管度逐步進步，公司的回出操縱停業也逐步走上正軌。